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那么请看一下我们之前发布的博客文章。当长野健站在汉堡易北爱乐厅世界上最古老的交响乐团之一前举起指挥棒时，他正在指挥乐器、音乐家和音符的复杂相互作用。其中有小提琴和钢琴专家、精通多种乐器的音乐家、年轻的初学者和经验丰富的独奏家。与管弦乐队类似，IT 组织必须确保其团队拥有适当的技能并和谐地合作，无论是在 DevOps、云、Gen AI 等新技术的引入还是作为业务合作伙伴的战略定位方面。

如果没有必要的 IT 技能、团队和组织无法进一步发展或者团队中的技能组合不正确，那么最好的想法、流程或开发也毫无用处。技能差距、通过再培训和技能提升进行有针对性的技能发展以及基于技能的招聘流程只是我们的客户在这一领域面临的一些挑战。

这些挑战的答案是专业技能管理。这意味着识别、发展、评估和管理组织中的能力。就像管弦乐队一样，它确保提供正确的技能并符合公司的目标和要求。

IT 组织适应最新技术发展和客户需求的能力已成为关键的成 hotmail 电子邮件列表 功因素。现代管理理论先驱彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 表示：“21 世纪唯一重要的技能是学习新技能的能力。这对个人和组织都适用。如果 IT 组织不具备这种能力，那么谁就无法进一步学习新技能。”发展自己和员工或吸引新人才都会半途而废。

技能管理：IT 组织适应性的桥梁
因此，要想在充满不确定性和变化的时期取得成功，适应能力是一个至关重要的品质。尽管这已经是不言而喻的事实，但很少有公司为此做好充分准备。在我们的咨询工作中，我们遇到的经理们意识到他们的公司在未来几年将面临或已经面临技能短缺的问题。大多数人还知道，技能提升和再培训，即与战略业务目标相协调的员工有针对性的进一步发展，是一个重要的解决方案组成部分。然而，很少有 IT 组织实施了技能管理。或者管理层的负责人是否知道他们的组织中有哪些技能可用？

从哪里开始？我们的咨询服务

我们在技能管理领域提供三项全面的咨询服务，全面解决这些挑战，并根据客户的需求量身定制。