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代理商必须应对威胁其盈利能力的众多挑战。其中一些挑战比其他挑战更为艰巨：

适当的范围界定：范围界定有两个因素。一个是估计您的团队完成任务需要多少时间或精力。另一个是确定实现结果需要完成的所有任务。快速行动很容易遗漏重要元素。
通过定期聘用获得报酬有什么好处？
预付款模式很好，因为代理机 副总裁审核电子邮件数据库 构和客户都清楚了解每月的开支。作为代理机构，很高兴知道您已经计划好了每个月的收入。这让您可以更轻松地预测预算。

通过定期聘用获得报酬有什么不好？
当你按项目付费时，你会清楚地知道你与客户的关系何时结束。当你采用预付费模式时，你有时会放弃这种确定性。任何一个月都可能是客户的最后一个月。而客户流失可能是致命的。
代理管理：您需要管理员工，并对他们如何利用时间设定适当的期望。如果没有正确的流程和组织，您可能会看到工作质量低下或重复。

物有所值、质量上乘：收费可能过高，也可能过低。如果客户对所付的费用不满意，他们就会离开。

客户流失：对于小型机构来说，失去一个客户就会影响您的预算和盈利能力。频繁的客户流失可能会导致您破产。

员工流失：当您团队中的某人提出离职时，他们留下了一个难以填补的空缺。对于您的客户来说，这可能意味着服务中断和建立新的关系。

以上每一种情况（或几种情况的组合）都可能使保持盈利变得困难。要么你正在削减自己的利润率，要么你正在疏远客户，威胁到你代理机构的财务稳定。你必须应对这些挑战。