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自从我们将业务模式从为客户工作转变为帮助他们自己工作以来，我们看到机构的增长能力发生了重大转变。

当您将业务模式从内容创建转变为辅导时，您可以期待以下结果：

更好的客户-代理关系
当客户对我们的交付物和 采购总监电子邮件数据库 服务不满意时，我们都遇到过这种棘手的境地，并且我们花费了额外的时间或金钱（通过折扣）来弥补他们。

这绝不是一个好的情况，因为它迫使您的代理机构不断寻求批准，并且很容易损害您的客户与代理机构的关系。

然而，当你的客户自己做这项工作时，情况就发生了变化。他们不再寻求客户的认可，而是寻求你的认可，寻求你的指导和专业知识。

这使您的代理机构处于权威地位，并减少了客户对工作不满意的可能性。

他们的团队肩负着成功和创造与潜在客户产生共鸣的高质量内容的责任，因此在您的指导下，他们会付出更多努力。

客户和员工更快乐
如果我们不属于客户的日常文化、不参与他们的销售过程、不每天与他们的客户交谈，营销机构如何能真正为客户提供价值？

但事实上我们不能——至少不能很好地做到这一点。

当我们的内容营销人员尝试提供可交付成果时，结果总是一样的：员工队伍分散、精疲力竭，客户不满意，因为他们无法从您那里得到他们需要的东西。

除非您的营销机构非常小众，并且对客户的行业了如指掌，否则您提供给他们的内容将永远是表面工作，无法有效地产生流量、潜在客户和销售。