但即使有意愿，你仍然需要一个计划来管理它。这个计划应该从 制定社交媒体使用指南开始。
员工自己的社交媒体账户是员工生成内容的首选。他们拥有一批忠实的粉丝，这些粉丝信任他们，愿意倾听他们的意见，而且这些平台上的内容通常不如品牌网站上的博客文章那么正式。
但让员工自由发挥并不是最好的策略。在社交媒体上谈论员工的工作或公司时，必须清楚什么是可以接受的，什么是不可以接受的。
鼓励员工建立自己强大的个人品牌。每个人都是公司的代表，因此，脸书数据 虽然了解某人的个人生活可以帮助您建立联系，但了解太多可能会令人反感。
为您的团队提供信息和资源，告诉他们如何在线上和线下打造个人品牌。让您的员工在 Google 上搜索自己的名字，看看会出现什么结果 - 他们可能会感到惊讶！
来源：https://sourced.nz/resource/6-steps-to- ... onal-brand
一旦制定了明确的指导方针，就该鼓励内容创作本身了。虽然一些非常敬业的员工可能不需要太多鼓励，但其他人可能需要一点推动。
奖金、团队奖品甚至个人表彰等激励措施确实有助于提高员工宣传计划的参与度。尝试 通过排行榜 引入一些竞争，看看谁的品牌相关内容能获得最多的点赞或分享。
确定专家影响者
当你已经运行员工生成的程序一段时间后，挑选出一些专家“影响者”可能是一个好主意。
就像您企业外部的世界中的影响者一样，这些人可以成为 您品牌的代言人 ，并可以为您的营销工作带来巨大的帮助。
如何识别这些人？首先要看最敬业的员工——那些愿意在工作中付出更多努力的员工。
接下来，确定哪些人是社交媒体的重度用户。谁的关注者最多，一天中发布的帖子最频繁？哪些人实际上与他们的关注者互动，而不仅仅是发布内容供大家消费？
来源：部落影响
对员工产生影响的人并不总是工作最勤奋的人。但要寻找那些与他人自然交流并在其发布的内容中提供灵感的人。
如果您的内部专家不是天生的内容创作者怎么办？
假设您有一位长期员工，他工作积极，对自己的工作充满热情，并且乐于分享自己的专业知识。但他并不是天生的作家。您如何在公司中利用这一宝贵资产？
内容不一定要很长或很深入才有价值。Instagram 上一张带有简短描述的照片可能与一篇 2000 字的博客文章一样有用。
不是每个人都会写作，但这没关系。如果员工写作有困难，她可以制作视频。或者你可以采访员工并聘请作家将他们的答案作为专题文章呈现。文字出自他们的口中，因此仍然是“他们的”内容，只是包装得更专业了。