当谈到如何接收数据时，支持客户的不同需求太具挑战性

[mdabuhasan]

出版商应避免以绩效为基础销售潜在客户开发产品，因为他们可能会面临亏损的风险，而且这会迫使他们放弃控制权。

开发潜在客户生成计划并不需要您放弃控制权；您可以通过将投资与结果挂钩以获得可靠的投资回报率 (ROI) 来获得控制权。

在 Blue Valley Marketing，我 RCS数据台湾 们创建了一个基于绩效的潜在客户生成模型，该模型产生了最高的投资回报率（如这个 450% 的投资回报率示例）。该计划利用了与付款相关的一系列潜在客户质量，非潜在客户不需要付款，而高度合格的潜在客户 ( BANT ) 则每条记录支付高达 150 美元。

误解3：潜在客户开发解决方案需要由管理人员、设计师或开发人员组成的完整团队。

这是一个常见的误解，但潜在客户开发真正需要的是思维方式的转变，即销售、营销和机会开发团队之间的协同努力。这些团队共同定义潜在客户并确定不同级别的潜在客户质量/成本。您的销售团队负责销售（他们目前负责），Blue Valley Marketing 负责其余工作。


Blue Valley Marketing 通过了解客户的偏好和需求，帮助您进一步建立与客户的信任关系。我们可以定制数据库格式，优先考虑对他们最重要的信息，并清楚地了解他们如何使用数据。

我们可以开发客户专用报告，创建整个活动的绩效指标以及对单个客户的详细分析。潜在客户以实时、按时、按天、按周或按要求提供，由您决定。