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国外研究表明，超过50%的项目失败是由于团队效率低下造成的。这表明管理者无法正确组织团队。其成分不仅影响产品质量和财务业绩，而且也是投资者对公司信心的标志。网络集成商 ITECH 的技术总监兼系统治疗师德米特里·巴舍夫 (Dmitry Bashev) 将告诉您如何了解团队中的角色分配并了解他们的动态可以拯救团队领导。在 Telegram 上订阅 RB.RU
团队角色：一点理论
您可能遇到过无法实施他们提出的想法的团队，或者在相 德国电报号码数据库 互冲突的管理者之间左右为难的团队。角色分配不正确是造成这种情况的可能原因之一。

团队中的每个人都执行特定的职能。根据M.贝尔宾的理论，员工有九种类型：

激励者
学究
执行者
团队的灵魂
协调员
研究员
创意生成器
分析师
专家
类型通常分为三个功能子组。

动作角色
这些角色决定了员工如何实际执行任务。激励者激励团队开展新项目，执行者将这些想法转化为切实的结果，而学究——尤其是稀缺且有价值的完美主义员工——则负责“打磨”产品。

社会角色
功能侧重于与环境的交互。团队的灵魂在情感上将团队的所有成员团结在一起。协调员还负责同步它们，但通过控制和指导来实现这一点。反过来，研究人员与外界建立联系并带来相关新闻和技术。

智力角色
反映工作理论部分方法的差异。创意产生者自己创造新概念，分析师测试这些概念在实践中的表现，专家提供专家建议。

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一名员工被分配到一个角色的情况很少见。大多数情况下，它结合了三个主要功能。你可以委托他承担超出他能力的职责，但他很可能会表现不佳。例如，您不太可能从分析师那里得到几十个很酷的想法，因为它们是为处理数据而设计的，而不是为了创造性。

不存在包含所有角色的组。为了使团队顺利运作，至少三个角色就足够了。其中，必须有一个控制者或者协调者、执行者——没有他们，团队就会散乱，什么也做不了，很快就会瓦解。

阅读主题： 构建有效工作的团队难题。如何组装呢？

哪些角色适合我的项目？
让我们想象一下，您的公司拥有最必要的员工。团队的其他成员应根据其目标进行选择。我将使用三种类型的专业团体的例子来解释这是如何运作的。

开发团队
开发人员通常被束缚在一间办公室和一台显示器上。他们的主要目标是根据技术规范创造出高质量的产品。这样的团队比其他团队更需要负责项目实施的执行者和监督客户要求的实现情况的协调员。

学究也很有用——一个就足以充当细心的测试员。为了缓解长期合作不可避免地产生的紧张情绪，团队的开放和外交灵魂就可以做到。