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星期五使用了报告这个词，但实际上谈论的是策略和建议报告。我认为长篇策略报告并不好，但我认为每月报告绝对是件好事。毕竟，正如我在 WBF 中提到的，沟通是解决所有问题的关键，而报告是其中的一部分。这完全是我的错，因为我在白板星期五中没有说清楚，我可能会很快写一篇后续文章来澄清。我在这里的评论也更清楚地解释了我的想法。Sam 在这里分享了让报告可操作和清晰的很棒的技巧，但我不想让人们认为我反对所有报告 。现在，继续发帖！] 第一部分：增进理解的技巧 很可能，您的客户会出于多种原因收到报告。您可能出于道德义务而报告您的工作（在这种情况下您可能对自己的工作


真是的，这图什么鬼啊 避免这种情况（通过） 步骤 1：你们的共同目标是什么 大多数 SEO 项目都是在心中设定了某种目标后才开始的。有时需要一点劝说（我都数不清有多少次不得不用“是的，但是你 香港号码 想让网站做什么？”这样的问题来挑战潜在客户），但重要的是要确定客户对项目的目标是什么，并引导他们关注他们应该关注的因素。 注意：你可能必须告诉他们应该寻找什么。与这些客户打交道并不总是最有趣的，因此在开始工作之前就这些事情达成一致很重要。 步骤 2：确定目标受众 如果你正在执行的项目是为一个人做的，你最好准备好充分了解这个人，了解他们的期望、如何与他们交谈等。





没有信心），您可能将报告视为赚更多钱的机会（在这种情况下您是一个精明的商人，但您最好重新分配这些资金），您可能因为每个客户都期待一份报告而报告（在这种情况下您是在浪费时间，因为他们可能不会阅读它），或者，在最好的情况下，您报告是因为您的客户真正知道他们为什么雇用您并且希望看到您达到了最初讨论的目标，或者至少可以在未实现目标的情况下说明他们的投资（在这种情况下您非常幸运）。