如今，市场竞争空前激烈，迫使许多企业采取激进的策略。为了超越对手，他们使用各种营销技巧，激烈地争夺更大的市场份额。所有这些都创造了所谓的“红海”环境，每家公司的任务都是在现有的行业界限内超越竞争对手。
什么是蓝海战略
蓝海和红海战略定义源自两位经济学研究员 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 于 2005 年出版的畅销书《蓝海战略》。
这种蓝海战略非常适合中小企业、大公司和初创企业，旨在创造新的战略空间，将公司的活动引导到更有利于发展的经济领域，因为竞争不那么激烈。这就是为什么从公司成立之初就采用这一战略并根据要创建的市场考虑其所有活动的发展是特别合适的。
通过观察这些公司的成长和成功因素，无论是新公司还是重组公司，金和莫博涅都表明，成功取决于创造没有任何竞争的市场。这就是他们所谓的“蓝海战略”，总结为以下几个关键点：
创造市场
这些新市场缺乏竞争
创建新请求
忠诚于这一新要求
物有所值产出
差异化与高价格的结合
蓝海战略实例
为了说明这一点，我们来看看 CRM 行业中一个著名的例子——Salesforce ，这家公司从一开始就采用了蓝海战略。当竞争对手提供主导企业市场的内部 CRM 软件技术时，Salesforce.com 开发了一种按需客户关 新西兰 whatsapp 数据 系管理解决方案，这种解决方案更便宜、更易于使用，并且可供大量中小型企业使用。正是由于这种方法，Salesforce.com 成功成为 CRM 市场的领导者。
什么是红海战略
通过实施不同的策略（成本控制、差异化等）与竞争对手的斗争可能会很激烈，甚至血腥，因此有“红海”的比喻，让人想起两条鲨鱼为争夺一个猎物而争斗时海水变成的颜色。这一策略也总结为几个基本点：
现有市场的活动
与竞争对手的斗争
利用现有需求
最物有所值的比赛
要么追求低价，要么追求差异化。
对于任何企业家来说，显而易见的是，确保营业额强劲增长的风险最小的战略是蓝海战略。公司专注于其活动的成功，而不必担心在饱和和竞争异常激烈的市场中生存。