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这种方法的核心是信任（相信团队成员无需持续监督就能完成任务）和沟通（分享详细信息以确保团队能够获得完成任务所需的一切）。 为了实现这一目标，Collective Camps 的创始人史蒂夫·格拉维斯基 (Steve Glaveski)建议； 使用 Asana 或 Basecamp 等任务管理工具提供项目进度的透明视图，并允许团队成员异。 鼓励您的团队在日历上预留出每天或每周愿意预约会议的时间段——最好不超过 30 分钟。


鼓励使用共享文档和可视化协作平台，例如 Miro。 优先提供非常具体 伊朗电报数据 的反馈 当人们的意图与结果不符时，Kao 所称的“超级具体反馈”可以帮助您的团队“缩小战略与执行之间的差距”。 这个想法是把每一份工作成果 的机会。与他们分享你的观察，帮助他们像你一样思考。她解释说，这“可以作为力量倍增器，传递你的能力。” 利用个人激励来激发良好表现 激发良好表现意味着激活或激励个人以取得优异成绩的方式发挥自己的优势。


这涉及了解和解决每个团队成员的个人动机。 一家社交媒体机构的 Z 世代经理 Vicky Owens 分享了她管理团队的一些看似有争议的方式。她很早就意识到，她的团队中的大多数人都不是早起的人，所以她允许他们晚一点开始工作。如果团队成员在某一天觉得在家工作效率更高，她就会允许他们这样做。 要成为一名有效的管理者，需要确定哪些因素可以推动良好的绩效。对一些人来说，这可能是经济激励，比如丰厚的奖金。对其他人来说，激励可能来自灵活的工作时间、有你作为导师，或者最有力的是来自个性化的认可。