正是因为小企业家没有前排的管理者能够从各个角度支持他的商业选择，所以有机会与企业所在的各个领域的专家打交道是至关重要的。以下是主要的：
营销与开发
网络营销
财务和数字控制
合法的
税务和公司
人事管理
ETC。
通过与各个领域的专家交谈来做出决定，比事后纠正本来可以很容易避免的严重错误要好得多。
比赛是靠天赋赢得的，但冠军是靠团队合作和智慧赢得的。 （迈克尔·乔丹）
6) 代表团
阻碍小企业成长的主要障碍，正是小企业家在放权过程中遇到的困难。
这个过程之所以困难有多种原因。
首先，因为也许没有人向小企业家解释如何去做。企业家实施的领导 阿曼 whatsapp 列表 风格通常仍然是军事指挥和目视控制。但当你长大后，不可避免地要被迫给别人空间，给予别人信任，并借此腾出宝贵的时间。
然而，这种信任的转移必须以结构化和合理的方式进行。企业家在这一步中经常犯的错误是混淆了活动委托（我委托要做的事情）和责任委托（我委托给定区域的责任）。因此，职责常常被委托给只能管理运营委托的合作者，或者更糟糕的是，有能力管理职责的合作者的流失只是因为他们被视为纯粹的操作员，而没有给他们真正的成长可能性。
7）了解最新情况
今天，没有比较就不可能开展业务。我们已经提到了与你的顾问团队的讨论，但是企业家还有很多其他的机会来讨论和学习新事物或有新的刺激。
有行业协会，有培训课程，贸易展览会，针对商业的活动，但有时只是倾听与我们的业务无关的人的声音可以帮助企业家有新的刺激或想法来改善自己的业务。
无论如何，主要的比较仍然是培训：在当今这样一个动态和快速的世界中，真正的风险恰恰是不跟上、不利用新机会以及可能没有意识到新风险。
任何停止学习的人都已经老了，无论他是二十岁还是八十岁。任何人只要不断学习，就永远年轻。人生最伟大的事情就是保持心态年轻。 （亨利·福特）
8）建立伙伴关系和协作
如果您了解每一个成功的商业策略都是从目标客户的核心角色开始的，那么就可以理解，为了接触目标客户，能够与他沟通的营销肯定是有用的。
但还可以添加一个同样强大的营销工具：与其他公司建立伙伴关系或协作，尽管这些公司具有相同的目标客户，但提供的产品或服务与我们的产品或服务完全不同。因此，他们不是竞争对手，而是针对同一类型的客户。
考虑与此类公司建立合作伙伴关系和协作策略可以是接触更多客户或改善您的产品和服务以及在目标客户中的影响力的快速方法。
我们中没有人比我们所有人加在一起更聪明（肯·布兰查德）
9) 制定商业计划
将上述所有内容总结为商业计划（如果您愿意，可以为商业计划），其中将所有内容“转换”为详细说明营业额、成本、利润以及最终流动性（现金流）的发展的计划。通过这种方式，您将立即清楚在什么条件下、使用什么资源、在什么时间范围内能够实现既定目标。
因此，制定商业计划可以让您避免“凭视觉”导航和/或仅根据情感做出重要决策。最后，它使您能够对公司的所有领域有一个愿景和控制：从营销到商业方面，从团队到资源的使用，一直到数字（营业额、边际性和流动性）。
关于商业计划的定义，它实际上总结了之前的所有内容，您可以使用一个快速实用的工具，让您可以直接与其他企业家和专业人士打交道：商业计划培训课程。这是一门实用的课程，可让您重新思考和重新定义您的企业、您的专业或技术办公室或您的小型企业。
您可以参加课堂 或在线活动。