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普通员工之间的竞争和冲突可能会产生问题，但当高层管理人员之间发生竞争时，这就是对企业的直接威胁。高层冲突可能会削弱整个部门的积极性，使工作陷入瘫痪，并导致有价值的人员被解雇。

商业专家、Komaro Group 咨询机构创始人 Yulia Komarova 讲述了如何区 厄瓜多尔电话数据 分良性竞争和不良性竞争、发生冲突时该怎么做以及如何管理流程以避免此类情况再次发生。

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内容：

如何区分良性竞争与不良竞争
不良性竞争的标志：何时敲响警钟
恶性竞争从何而来？
如何制止不良竞争
如果找不到解决方案该怎么办
竞赛：主要思想


在我的实践中，我遇到了关键员工之间不同类型的竞争：经理、ROP，甚至董事。

竞争本身是正常的，也有利于团队的发展。问题更多的是如何有效地管理这个过程。

当人们为自己挺身而出并为部门发声时，他们就表现出了他们的关心。你只需要把他们的精力引导到公司的利益上即可。

如果你放弃控制或引发竞争，后果不会让你等待。例如，部门会开始战斗而不是工作，或者整个项目团队在截止日期前一周突然离开。

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我认为，为良性竞争创造条件，确保局势不失控，是老板的任务。竞争是否会成为球队成长的源泉，或者是否会摧毁球队，这取决于他。