谁参与制定战略计划的过程以及提供这些计划的频率

[sadiksojib35]

任何高级或领先的专家以及经理和合作伙伴都可以提出自己的倡议。如果有人有推出新服务或产品的想法，他可以将该项目推向最高层并获得开发预算。青少年和中学生不参与此过程。

例如，我们每年年底都会召开一系列会议，制定/调整下一阶段的策略。这个时候，每个人都可以想出新项目的想法。因此，我们正在接受新的一年的几个新项目，预计到年底，这些项目的利润将达到总利润的20%。



参与者的角色和责任
战略制定过程有两个方面：所有者 西班牙电报数据 和管理团队。

业主，即项目负责人，提出想法并负责实施。管理团队在整个过程中分配必要的资源并支持发起人。

业主可以向管理团队提出他相信并准备实施的任何想法。它不一定要带来以利润表示的好处。这个想法可以旨在加强团队及其价值观、优化内部流程或提高员工的舒适度。

即使这个想法与财务业绩无关，它也会影响企业的整体成功。例如，今年我们为我们的机构增加了一位幸福总监。这是一项战略举措，我们为此制定了预算，并聘请了负责员工福祉的人员。

这个想法对团队的积极性产生了积极的影响，从而提高了工作效率。



战略举措的投资预算从何而来？
我们利用内部资源为战略举措提供资金。我相信，我们再投资于推出新方向的收入越多，业务增长的速度就越快。

例如，今年我们再投资了约3000万卢布。分层举措。对于下一个项目，已经计划了 5000 万卢布。接下来我们将逐步增加到2亿卢布。

但在这件事上，不仅分配资源的规模和创意的盈利能力很重要，其他因素也很重要。例如，一位业主可能要价 300 万卢布。并预测年收入1000万卢布，另一个要求500万卢布，但承诺收入5000万卢布。