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从年龄上，拼多多和淘宝差了整整轮，从个企业的发展周期来看，淘宝京东面临中年危机的时候，拼多多正值青年，意气风发。状态自然不同。 最后，并不能以单纯的电商平台来对比拼多多和阿里，作为集团，阿里已经培养出了第二、第三增长曲线，有大量的业务作为保险，这明显是拼多多当下不具备的能力。


但也能看到，拼多多的业务正在逐渐向外拓展，对于个年轻的他，。 马云在内网中留言也讲到：要祝贺过去几年的决策，执行和努力。 那么回顾拼多多这年就要全面和具体的复盘下，过去几年它到底是如何做到的全网最低价，并长期维持。


最初的几年，拼多多直在吸流量，无论是近乎疯狂的百亿补贴，还是在微信中利 俄罗斯电话号码 用社交关系链，病毒式的拼团传播、亦或是通过砍刀的利益诱惑和线下地推培育大量的活跃用户，都是拼多多的第步，也是十分关键的步。 但和淘宝的流量漏斗结构不同，拼多多的流量，有大用。


走过了野蛮生长期，年~年，拼多多突然话锋转，开始做起了大量的助农项目和产地直销，这两件看似没有关系的事其实是个循环，即前端有了巨大的流量池，产业带上的商家逐步靠拢，直至源头产地，去掉了中间商和渠道商等环节，供应链端直接出厂即售价。