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在你各自公司的团队中建立对概念的一致理解水平是至关重要的，以确保每个人都朝着同一个方向努力。 那么，PMM 可以采用哪些成功方法来教育他人了解特定行业的用例、挑战、战略方向等？首要目标是选择正确的故事来告诉正确的潜在客户？让我们来看看。 Turtl 的需求营销经理 Kate Terry 解释了她公司采取的措施： “我们对 Turtl 采取的方法是拥有一个模块化内容库，销售人员可以通过选择表单中的选项来访问该库。


“他们会得到一份概述用例、行业等的内容。这可以是纯粹的教育内容，也可以是面向客户的内容，他们可以将其作为产品的定制介绍发送出去。”“这种方法有助于简化内容和信息请求，允许实时更新材料，并允许销售团队根据用例、痛点或已设定的其他变量选择正确的旅程。” 同样，Roon Labs 营销副总裁 Dipin Sehdev 分享了关于产品经理如何提高团队对用例理解的最佳建议： “我曾领导过两家公司的所有内部团队的产品培训，包括 C-Suite，我想提出两点。


首先，我建议以一对一或小组的形式进行培训。一旦你决定了你想让团队知道的重要功能，就让每个内部 巴哈马号码筛查 团队成员在你完成培训课程两天后向你解释该功能，以确定关键点是否被理解。” JetBrains 产品营销人员 Natasha Katson 说： “我总是鼓励我们的员工加深他们的理解，因为公司里的每个人都在使用我们的产品。


”“我通常会在我们的内部博客上发布文章。公司里的每个人都会收到通知，而且效果很好；我们会从同事那里得到反馈，并在功能公开之前改进产品。“因此，如果可以的话，我建议引入一个内部博客，并进行培训，无论是一对一培训还是团队培训。”“我还发现在一般渠道或 Slack 中专门介绍您产品的渠道或您公司使用的任何即时通讯工具中分享技巧或电子表格是有益的。