儘管這是一項崇高的努力——在許多情況下也是必要的，因為全球各地的員工在面臨大規模裁員的情況下努力應對工作量的增加——但它導致了優先事項的混亂。我們認為“更多”自動意味著“好”，即使增加的任務不會帶來附加價值。
這就是為什麼今年都是有影響力的工作。我們的新座右銘（以及即將舉行的協作會議的口號）是“少做事，多成就” 。
為此，我們最近委託 Sapio Research 撰寫了一份報告，以評估 美國手機號碼列表 工作場所的現狀。我們對美國、英國、DACH、法國和日本的 1,000 名商界領袖和 2,500 名知識工作者進行了調查，以準確了解最普遍的問題及其後果。
由此產生的數據生動地描繪了當今的情況，這為我們提供了為想要轉變工作場所文化的組織創建「現在該做什麼」指南所需的資訊。換句話說，如果您試圖用更少的資源做更多的事情並且需要更永續的東西，那麼這就是適合您的。
我們提出2024 年有影響力的工作報告。
棋盤上兩個棋子的圖像，帶有 AI 圖標，象徵有影響力的工作報告
什麼是有影響力的工作？
簡而言之，有影響力的工作是有助於企業策略、成長和收入的工作。這與我們必須做的令人頭腦麻木的管理相反，例如每次日期更改時手動更新電子表格或清除工作區中的舊任務。
儘管您個人可能喜歡做一些任務，甚至一些小舉動都可以創造積極的工作環境，但這些活動與高影響力的工作不同。我們的一位調查受訪者說得最好：
“我將有影響力的工作定義為富有成效的工作，它將使工作人員和負責分配工作的公司都受益。”
將其視為兩全其美。真正有影響力的工作將為雇主帶來實際的價值——無論是在整體策略中達到特定的里程碑，實現特定部門的成長目標，還是增加公司的年利潤——同時讓員工感到自己的角色受到重視，了解自己的職責。
影響力工作的障礙
不幸的是，確定有影響力的工作並不是困難的部分。我們的報告發現，儘管企業領導者和知識工作者確切地知道高影響力的工作是什麼樣的，但這兩個群體都認為他們的工作量只有一半以上屬於這一類。令人震驚的是，只有28%的企業領導者優先考慮高影響力的工作。
有許多因素可能會阻礙戰略工作，其中之一就是工作量的增加。員工表示，去年他們的工作量增加了31% ，而領導者則表示，他們的部門/團隊的工作量增加了46% 。
儘管人工智慧提供了幫助，但很明顯它並不是人們所認為的靈丹妙藥。對於技術的實際用途，管理者和他們的團隊之間存在很大差異。知識工作者認為，他們的角色中只有14%得到人工智慧的協助，而他們的經理則認為這一數字是這一數字的兩倍多 ( 32% )。然而，使用人工智慧的人已經注意到了人工智慧的好處，因為51%的員工表示該技術在一定程度上或顯著提高了他們的工作能力，80%的領導者對此表示同意。
《wrike 2024 年有影響力的工作報告》中的人工智慧統計數據
除了不斷增加的工作量和缺乏與領導階層的協調之外，員工的不滿也與日俱增。幾乎一半的知識工作者感覺自己的工作沒有得到認可，他們每年平均花費40.8 小時的個人時間來彌補工作中浪費的時間。這些問題會削弱員工的積極性，削弱員工的歸屬感，促使員工跳槽到別處尋找意義。
企業領導者也不高興，因為這些低效率正在影響利潤。每周有近1.5 天花在不必要的工作上，這意味著組織每年每位員工 浪費15,138.03 美元。