这就是品牌、本土、内容营销和内容策略方法之间真正出现差异的地方。 简而言之，当今的内容团队同时承担支持营销和销售目标的任务，并创建支持受众群体建设和更综合的业务目标的内容。但其模型是什么？很多时候，新生的内容团队都是在没有分离方法的情况下组建的。内容团队的衡量标准很简单，即他们可以创建多少内容资产并作为推广营销活动的数字目标。一段令人惊叹的、以受众为中心的内容可能会因糟糕的营销活动而受到影响。
或者，相反，一段平庸的内容可能会因为执行良好的营销活动而大 巴基斯坦 whatsapp 电话号码 放异彩。百家企业实施运营模式的经验，这种方法只是优先事项与目标的错位。正如我们最近所写的，随着团队的聚集，他们必须寻求创建一个“内容的商业模式”，真正理解这种媒体模式是什么样的——以及如何适当地衡量它。这让我们......精心挑选的相关内容：易于应用的框架来构建您的（新的或成熟的）内容营销团队目标和可衡量性仍然是一个挑战。
如果说内容在企业中获得吸引力的斗争（以及品牌内容、原生广告或内容营销的使用混乱）有一条贯穿始终的路线，那就是如何支持目标并衡量实现目标的进展。如今，为自有媒体和受众建设目的处理内容创建的团队也为原生广告活动创建内容或成为品牌内容工作的一部分，这是非常常见的。 现在，为不同类型的工作分配适当且可衡量的目标极其重要-我们已经开始看到一些真正的框架出现。