我将向您介绍 5 个通常被翻译为生产力的概念，这些概念会导致错误的解释：
当我们谈论寻找共同的生产力系统时，我们经常指的是帮助我们作为一个团队实现目标的行为模式以及显性和隐性的规则。
这些规则不必单独起作用，尽管它们确实可以促进同一团队或不同部门的多个成员之间的共存。
从同样的意义上说，制定一小时的沉默或微型会议的空间与提高工作效率并没有密切关系。
其他例子：
准时到达会议
不要通过电子邮件发送紧急情况
每日备份文件
应用规则和政策并不能保证提高团队的生产力
b) 使用有效性指标
当我们说一个团队没有生产力时，我们通常 投资者电子邮件列表 是指它没有根据某些有效性标准（指标、KPI...）取得成果。
在这个定义中，我们忽略了规划、设计和过程本身，专注于真正重要的事情。
当然？
个人目标并不总是用有效性指标来衡量，因为生产力在很大程度上与实现我们自己的目标有关。
有效性指的是结果（赚更多的钱、获得更多的客户、每月生成 10 个提案、减少数字工具的费用），而生产力则与您实现这些结果所使用的方法有关。
如果生产力方法无可挑剔，但有效性指标规划不善，会发生什么？
就我个人而言，我认为最大和最常见的错误之一是将团队生产力与团队效率混淆。