是的,她有偏见!但她看到一些最有效的领导者都有营销背景。许多营销人员不愿探索其专业以外的机会。但她曾为一些出色的首席执行官和公司负责人工作过,他们的职业生涯始于营销和传播。她个人在职业生涯的不同阶段担任过综合管理、技术、运营和服务等职务。
虽然她的心思都放在营销上,但很多技能都是可以转移的。营销人员以消费者为中心的思维方式处理问题。这有助于有效沟通并激励组织各个层面的其他人。不要只局限于自己的领域!
了解数字以及你的工作如何影响它们
这是 Marchesi 在她的第一份 CMO 工作中学到 伊拉克电报数据库 的重要一课。在公司 CFO 做报告时,她犯了一个错误,那就是同时处理多项任务。会议结束后,CFO 把她拉到一边,问道:“你对这些事情不感兴趣吗?”然后继续解释公司的财务状况如何影响营销预算和她的团队所做的工作。这是一个巨大的警示,她不能把“数字”部分留给别人。
Marchesi 特意与她的财务合伙人坐在一起,让合伙人向 Marchesi 讲解公司的损益表,直到她明白了一切。她对其他人的建议是熟悉业务的这一方面,真正了解和理解数字,这样在投资和投资回报率方面你就可以有发言权。
与比你聪明的人在一起
在 Marchesi 的职业生涯早期,她陷入了一个常见的陷阱,即认为自己需要知道所有答案。随着时间的推移,她意识到这是多么不切实际和令人精疲力尽。相反,她开始意识到了解趋势的重要性,但要让自己身边围绕着值得信赖、能力出众、在各自领域表现出色的人。她在几家公司都聘请了同一位技术娴熟的同事,因为他在数字营销方面的经验和知识——比她对数字的了解还要多。