关于雄鹿VS海特公开信的“反思”与启示！ 。雄鹿的想法和解决方案反思——“忘记或失去了初衷。”解决方案——“今天我做出承诺：我们将回归Bucks的根源，我们将重新专注于一直让Bucks与众不同的东西——一家欢迎人们聚集的咖啡馆，以最高品质咖啡的精湛工艺为指导。”咖啡是我们永远不会改变的东西。”品牌猿认为：Nicole洞悉了Bax困境的根源——责任是“我们（Bax）”，并找到了解决方案的本质：初衷（独特）、咖啡馆（第三空间）、咖啡师（合作伙伴），优质的产品和创新。
。海特的反思与核心策略 越南手机号码清单 反思——“供需不同步、需求有限，让当前行业陷入同质化竞争，不断消耗消费者对茶产品和品牌的热情，我转行做B端产品经理，做好了准备。”想做大事，但我发现我把问题简化了。近年来，B端业务发展强劲，不少相关岗位人员（C端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等）纷纷转型B端产品。但大多数人会开始思考B端……查看详情>解决方案——“我们相信，应对当前挑战的有效“答案”是为最终用户创造“差异化”的产品和品牌体验。
打破同质化、创造差异化，需要我们共同落实实际行动和措施。 ” 品牌猿认为，黑茶并没有看到陷入困境的真正原因——那就是它正在失去“灵魂”，反而归咎于供需错配、需求减少和行业竞争减少。很简单的逻辑：①永恒用户心理是喜新厌旧 ②中文同质化竞争茶饮的事不是每天都会发生的，霸王查吉想一想，从一个充满创新和惊喜的品牌到逐渐被资本和加盟商占据主导地位，黑特的问题难道只存在于市场和他的同仁身上吗？对黑茶“核心策略”的两种看法：一是选择用词正如哲学家维特根斯坦所说：“语言的极限就是我的世界的极限”，你正在改造或改变世界。