无论规模大小，B2B 绩效营销人员都需要流量和媒体购买服务。所需媒体平台的复杂程度和专业知识取决于项目的规模和数量。
媒体公司和代理机构可获得的媒体单位成本和广告费折扣较高，这阻碍了除那些持续使用大量流量的营销人员之外的所有人组建内部媒体购买团队。
然而，有些营销人员以独特的方式利用流量，他们发现将媒体购买纳入内部渠道更有利，因为所有环节都受到直接监督和控制。例如，有些项目会使用微型流量来源，这些来源不向公众开放，而是通过易货/交换的方式获得。
在这些情况下，外包此类服务在经济上并不可行，因为媒体公司 韩国电报号码数据库 或代理机构会根据佣金比例寻求规模化。而内部购买媒体，沟通可以更直接，从而能够利用这些流量较低（但希望质量较高）的媒体资源。
更重要的是，内部经理也可以更轻松地更改日程安排以适应紧急活动。
选择资源时的 6 个考虑因素：内部绩效营销部门还是外包
您决定将一项或多项绩效营销服务引入公司内部，将取决于以下考虑因素：
公司理念与作风
业务类型
员工现有能力
需要执行的服务量和一致性
绩效营销原则在公司目标中占据主导地位
产品或服务类型
通过回顾这些考虑因素，您可以做出更明智的选择。
公司政策和管理风格
集中式组织架构的公司更适合在内部设立绩效营销部门。这些部门通常拥有“专属”客户，更倾向于在内部创造足够的业务量，以支持必要的专业知识、设施和系统。
去中心化公司的结构由商业化实体构成：业务单元、子公司和独立部门。这类公司通常不设立大型内部部门。然而，内部绩效营销共享服务中心在这种环境下能够取得成功，尤其是在作为利润中心运营的情况下。
流量购买、创意和电话营销服务以及履行、IT 和分析服务或任何其他关键绩效营销功能实际上可以在分散的公司内部蓬勃发展。
分散化政策通常允许各部门或业务单位自主选择资源。在这种政策下，内部绩效营销共享服务中心无法包揽公司所有的绩效营销业务。
快速发展的独立公司部门和业务单位充分利用其自由，从公司外部寻求各种资源。尽管如此，它也能成为一种内在的激励因素，激励公司内部的绩效营销运作追求卓越。
可以通过制定允许内部运营机构向外部客户招揽业务的管理政策来抵消使用外部服务带来的问题。虽然这通常会带来额外的风险，但它不仅有助于平衡工作流程，更重要的是，它能够建立内部企业与外部同行竞争所需的必要的自由商业化机制。
要成功运营内部绩效营销共享服务，需要比平均水平更优秀的人才。当优秀人才离开内部运营时，替换他们可能很困难。经验丰富、才华横溢的B2B绩效营销人才不仅稀缺，而且他们从外部绩效营销专业公司获得的薪水也更高。
留住优秀人才所需的薪资涨幅可能超出公司薪酬管理政策的允许范围。然而，如果内部运营部门作为利润中心，并积极拓展外部客户业务，那么获得此类薪资批准的难度或许会更小。
业务类型和规模
多产品和多市场的B2B公司通常能够产生足够的交易量和活动，从而在经济上支持内部绩效营销部门。产品季节性强的公司——除非平衡不同季节的产品——很难维持全职的内部营销职能。
小型企业占据了B2B营销的绝大部分，它们往往缺乏资源和专业知识，无法组建高效的内部绩效营销部门。其中一些公司的工作量也不足以支撑内部运作。
此外，这些公司以及大公司的小部门通常没有足够的预算来吸引外部绩效营销服务公司。这迫使许多营销人员在缺乏必要专业知识的情况下自行开展工作，结果往往不尽如人意。