此外，异（从长期战略项目到敏捷的短期 ABM 活动），您可以将一些短期项目（如内容创作和图形设计）外包给外部人才（自由职业者或营销机构）。 以下是一个示例结构，说明了企业 ABM 团队的组织方式： 首席营销官 全球反弹道导弹业务总监 企业ABM项目经理 区域 ABM 主管 区域客户 沙特阿拉伯电话号码数据 策略师（每个区域） 区域内容专家（每个区域） 内容创作者[自由职业者] 文案撰稿人[自由职业者] 平面设计师[自由职业者] 产品ABM线索 专门的客户策略师（针对每个产品线） 专门的内容专家（针对每个产品线） 分析主管 数据分析师 销售支持主管 销售支持专家 销售发展代表 这种结构为何有效 这种ABM架构确保每个产品线和地理区域都有专门的职责，同时通过外包人才的使用实现可扩展性和灵活性。
这种全职专家和自由职业者的混合模式使企业能够动态调整资源、优化成本，并快速响应长期战略重点和短期营销活动需求。 何时聘请或外包 ABM 职位 决定是否聘请全职 ABM 专家或外包某些角色是一项战略决策，取决于您的基于帐户的营销计划的长期目标和迫切需求。
何时聘请全职 ABM 专家 如果您的企业致力于长期战略客户，并需要持续深入的合作，那么投资全职 ABM 人才是理想之选。当机构知识对成功至关重要时，拥有深入了解您的业务、客户画像和整体营销策略的敬业团队成员，可以帮助您建立更牢固的关系，并取得更持续的成果。