绩效管理的问题
说实话：它们不够灵活，有点笨重，与工作完成方式脱节。它们是为合规和报告而设计的，而不是真正提高绩效。
经理们需要哄骗他们使用他们上次访问后就忘记的系统。他们花费数小时填写表格和勾选方框来证明他们在管理他们的团队，而不是真正管理他们的团队。
员工的体验相同甚至更糟。他们经常惊讶地听到自己没有走上正轨，这让他们士气低落，缺乏流程承诺培养的目标感。绩效评估最终成为焦虑和恐惧的根源，而不是反思成就和设定新目标的机会。
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那么，公司从这些麻烦中得到了什么呢？一个僵硬、不灵活的系统，无法捕捉现代工作或团队动态的细微差别。难怪这么多人将绩效管理视为必要之恶，而不是推动成功的战略工具。
现实情况是，传统的绩效管理工具是过去时代的遗物。它们与传真机和固定电话属于同一类别——是绩效管理旨在支持指挥和控制领导结构的时代的过时遗物。
是时候继续前进了。
绩效管理的未来：使用人工智能
表现取决于日常习惯
绩效不是侥幸。它不是通过填写表格、调查和排名才能获得的。不要被老派的现任者欺骗，也不要被新派者欺骗，他们只是用现代的油漆粉饰了同样的表格。