例如，这包括办公室的租金和x、公司负责人、财务部门工资的固定部分、公司网站的维护（托管、域名支付、安全证书） ，团队工资的一部分，不取决于销量和产量、银行和法律服务的固定付款、设备折旧。固定成本清单通常包括发放给公司的贷款利息。 一方面，这些成本的很大一部分似乎并没有给企业带来利润，另一方面，没有这些成本的企业的存在是不可能的。
无论营销部门实施什么活动，无论销售经理如何很好 荷兰手机号格式 地处理收到的销售线索，都无法避免固定成本。从业务优化的角度来看，财务管理大师建议将固定成本降低到最低值：减少员工工资中的薪资部分，增加奖金；可以从公司中取出的外包任务；避开租金高的场所等。然而，完全摆脱固定成本是不可能的。 在评估流量获取渠道的有效性时，了解如何考虑固定成本非常重要。在这里，您应该从您在计算中为自己设定的目标出发。
一般来说，营销人员在计算单位经济效益时，要么比较流量吸引渠道的有效性，以了解首先扩大哪个渠道的规模，要么相反，在哪个渠道上减少广告预算。计算的目的可能是计算营销活动的回报，例如，推出首单额外折扣的促销活动，或者为在某些月份（可选地，在淡季）。此外，作为单位经济计算的一部分，您可以评估单个产品销售措施（业务线的工作）的有效性。 在单位经济中分配固定成本的第一个选项：在所有流量获取渠道之间平均分配所有固定成本。