我听说如果我们都像没有人
Posted: Tue Mar 18, 2025 5:08 am
所以当我几年前在 SolarWinds 时,我以个人贡献者的身份开始工作,当我开始组建一个小团队时,我招聘了一些人来做我以前做过的工作。 所以依靠我的直觉更有意义。我知道自己在寻找什么。我知道这个人可能如何适应团队动态,但随着团队的发展,我开始雇佣越来越多的营销人员,最终组建了一个在多个地区营销 20 多种产品的团队,我意识到我实际上只是雇佣了许多蜜蜂或我的复制品。 我发现,招聘人员或以与我完全相同的方式处理职位会扼杀创造力。这确实限制了我们尝试新事物和尝试以新方式做事的方法。你知道,这方面的教训是关于思想和经验的多样性,我发现这对于建立一支真正高效的团队至关重要。
丹尼尔·伯斯坦:是的。我的意思是,思考一样思考,对吧?组建 ig数据库这个团队的一部分也是你需要那些不同的技能。我们需要很多营销和销售方面的技能来平衡它们。但我确实喜欢这个,不要总是相信你的直觉,因为我已经听过很多其他的教训了。 相信你的直觉。所以我只想问,你能给我们举些例子吗,比如,我们知道什么?这并不难。当你决定相信我的直觉时,事情是什么,对吧。因为,例如,我甚至采访了 Mint Mobile 的首席营销官兼商业所有者 Aaron North,以及我是如何让他做营销的。 他的一个教训是相信自己的直觉。
他必须学习这个故事,因为当他被塔可钟聘用时,当他开始在那里工作时,他说在塔可钟,这对他来说是一个关键的领导角色,我想是主管角色。在某个时候,他意识到当他来到这里时,他说,哦,我们应该做龙虾玉米卷。 他们告诉他,海里的龙虾数量不足以让塔可钟卖出一份龙虾玉米卷。那一刻,他意识到,他正在处理的规模,这让他在某个时候有点不知所措,因为他正在做的决定有多大,因为规模太大,直到他的老板把他带进来,试图弄清楚发生了什么,并说,看,有时候你必须相信你的直觉,对吧? 所以我只是想知道这种平衡,我喜欢听到这个。不要相信你的直觉,因为我们听到太多相反的方向。
丹尼尔·伯斯坦:是的。我的意思是,思考一样思考,对吧?组建 ig数据库这个团队的一部分也是你需要那些不同的技能。我们需要很多营销和销售方面的技能来平衡它们。但我确实喜欢这个,不要总是相信你的直觉,因为我已经听过很多其他的教训了。 相信你的直觉。所以我只想问,你能给我们举些例子吗,比如,我们知道什么?这并不难。当你决定相信我的直觉时,事情是什么,对吧。因为,例如,我甚至采访了 Mint Mobile 的首席营销官兼商业所有者 Aaron North,以及我是如何让他做营销的。 他的一个教训是相信自己的直觉。
他必须学习这个故事,因为当他被塔可钟聘用时,当他开始在那里工作时,他说在塔可钟,这对他来说是一个关键的领导角色,我想是主管角色。在某个时候,他意识到当他来到这里时,他说,哦,我们应该做龙虾玉米卷。 他们告诉他,海里的龙虾数量不足以让塔可钟卖出一份龙虾玉米卷。那一刻,他意识到,他正在处理的规模,这让他在某个时候有点不知所措,因为他正在做的决定有多大,因为规模太大,直到他的老板把他带进来,试图弄清楚发生了什么,并说,看,有时候你必须相信你的直觉,对吧? 所以我只是想知道这种平衡,我喜欢听到这个。不要相信你的直觉,因为我们听到太多相反的方向。