跨部门在活动上更加协
Posted: Tue Mar 18, 2025 5:06 am
我回去了,但后来我告诉我们的首席执行官,你知道,我们目前最大的差距在哪里,是在营销和通讯方面,在公关方面,让我来负责。 而这正是我现在正在做的事情。但我从政期间学到的就是能够接触到组织中所有其他人、所有部分。现在我们在 BG,我现在负责营销、通讯和公关。但我们的授权和销售团队有很多重叠,伙计。 如果我们不合作,事情就不会顺利。今年我们学到的其中一件事就是我们合作得不够。我们开始有点孤立。我们开始营销,因为它关系到收入。我们的大部分收入来自非营利组织。 我们说,好吧,我们将专注于我们正在做的事情。被许可方将继续做他们正在做的事情。
但后来我们意识到,这不是一个成功的策略。我们必须 博蒂姆数据库 花更多时间去工作。作,在不同的市场战略上进一步协作。 是的。所以我们开始在团队之间安排专门的时间。并形成节奏。这确实开始帮助我们更高效、更有效地前进。我们正在建立信任。现在,这听起来很容易,对吧?听起来很明显,就像,哦,是的,你们应该一起工作。但是你知道,伙计,当你身处其中时,有时每个人都是人。 你只见树木不见森林。你专注于最终结果,你戴上了马眼罩。对。它们戴得太少,太紧了。所以我们说,好吧,我们必须把它拿下来,进行合作,再多一点。坦率地说,我们很多最有创意的想法都是从那里产生的。
嘿,我非常相信这一点。没有坏主意。集思广益,没有人能垄断好主意。你知道,这些都是好主意。最好的想法可以来自任何地方,对吧?是的,在厨房里有太多厨师和合作之间需要保持平衡。但归根结底,对于我们的团队和我们公司来说,继续在营销和授权之间保持合作至关重要,这样我们才能向前发展,并以我们想要的速度增长。 丹尼尔·伯斯坦:所以下一课,我们会在课程的早期讲到。但我把它放到了最后,因为我意识到这很可能是核心课程。我听你说过很多次,也许我并不是在关心那个家伙。我只是倾身向前。当时情况很艰难。我只是倾身向前。我只是去争取,你知道吗? 而教训就是忍耐力至关重要。
但后来我们意识到,这不是一个成功的策略。我们必须 博蒂姆数据库 花更多时间去工作。作,在不同的市场战略上进一步协作。 是的。所以我们开始在团队之间安排专门的时间。并形成节奏。这确实开始帮助我们更高效、更有效地前进。我们正在建立信任。现在,这听起来很容易,对吧?听起来很明显,就像,哦,是的,你们应该一起工作。但是你知道,伙计,当你身处其中时,有时每个人都是人。 你只见树木不见森林。你专注于最终结果,你戴上了马眼罩。对。它们戴得太少,太紧了。所以我们说,好吧,我们必须把它拿下来,进行合作,再多一点。坦率地说,我们很多最有创意的想法都是从那里产生的。
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