但情况并非总是如此。一些 SEO 经理执行力很强，同时还领导着其他人的团队。这意味着，对于一些 SEO 经理来说，他们的职责包括上述所有职责以及以下部分/全部职责：
管理 SEO 团队，包括招聘、一对一会议和绩效评估
确定机构SEO的整体战略方向
管理预算、时间表、团队能力和团队生产力
向高层管理层报告团队绩效
管理客户关系、WIP 会议和季度/月度审查
定义并编写流程、SOP 和机构简介
实施软件、工作流程和团队协作工具
任何数字代理机构或公司的 SEO 经理的职责会根据组织规模而有很大差异。让我们按典型的组织类型和规模进行细分：
小型机构（员工人数少于 10 人）
一家小型数字代理机构的 SEO 经理很可能是该代理机构中唯一负责 SEO 的人。他们确实管理 SEO 工作，但他们也做所有事情，例如规划、执行、报告，甚至管理客户关系。他们管理不了的是人。这是一个重要的区别，因为“人员管理”通 全球数据 常能获得更高的薪水。
中型机构（员工人数在 10 至 50 人之间）
中型代理机构的 SEO 经理可能仍然是该代理机构中唯一的 SEO 人员，但很有可能有更多人拥有 SEO 专业知识（或专门的 SEO 团队），尤其是考虑到客户对数字营销的增长和需求。 SEO 经理通常会与跨职能团队中的其他人合作。