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识别竞争优势
按持续时间，竞争优势分为长期（主要）和短期（辅助）。前者直接为制造某种产品的公司产生收入。当需要支持公司的主要活动时，就会出现后者。这些包括与主要产品有任何关系的所有副产品。

长期竞争优势

长期或战略优先事项对于团队来说无论是在时间还是劳动力方面都是相当昂贵的。要创造这样的竞争优势，需要各部门付出大量的努力。但最终，该公司甚至在竞争对手已经占领的市场领域中取代了竞争对手。

三星公司充分展示了这种竞争优势的例子。首先，它赞助奥运会等世界重大项目。其次，三星得到了客户的可靠支持：品牌值得信赖、认可，人们期望三星的质量指标越来越好。

短期竞争优势

当竞争对手迫使公司这样做时，公司期或 沙特阿拉伯手机号码 战术优势。接收它们的条件是积极的市场条件。如果我们考虑三星，那么在下一代 iPhone 发布之后推出的旗舰产品 Galaxy S3 为该公司提供了良好的短期竞争优势。

短期竞争优势

如何形成竞争优势
任何企业的主要竞争优势都是其与客户的关系（以及公司对客户的态度）。如果公司无法使用其他王牌，那么就需要重点关注服务质量：

提高服务标准，提高客户关注度；

调查你的目标受众，进行营销研究：让买家自己告诉你，产品或品牌的哪些特征对他们来说是竞争优势；

仔细研究你的目标受众，以便准确了解他们的需求并击中他们：然后，当他们来找你时，客户会高兴地惊叹：“我终于找到了我要找的东西！”

但还有其他方法可以表明一家企业比其他企业更好、更有价值。您可以通过以下方式增强您的竞争优势：

基准测试。这种方法包括研究市场上最成功、最领先和最知名的公司的经验，以借鉴有用的实践、技术和技巧——一般来说，一切对公司有用且负担得起的东西。很少有人试图追随领先者——通常每个人都会模仿最接近的竞争对手的动作和技术。但如果你专注于最优秀和最成功的人，那么即使你没有达到同样高的水平，你至少也会从同龄人中脱颖而出。

有针对性地研究竞争对手，以便将其与您的公司进行比较，确定最有前途的发展领域和潜在的竞争优势。