你的竞争对手 通过收集所

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第三步：找出你的潜在新竞争对手 您是否已经知道哪些公司可能成为您的竞争对手？这些符合进入市场的要求吗？列出您所在行业的进入壁垒以及您与这些公司的不同之处。是否有可能使这些进入壁垒变得更加困难？ 第四步：思考哪些产品可以替代你的产品 您是否已经知道是否存在可能对您构成威胁的替代品？如果您预见到了，那么您就将获得巨大优势。


因此，请密切关注您所在行业的趋势。 第五步：计算有上述数 比利时 电话号码数据库 据，您将能够清楚地了解所有竞争对手、他们的特点以及您如何与他们区分开来。通过分析他们的策略和市场份额，您将发现他们对您的公司具有什么样的影响力。


波特五力模型：示例 而且，由于通过示例可以更好地理解所有内容，因此以下一些示例将帮助您真正理解波特五力模型如何发挥作用： 1.星巴克 如果我们对星巴克进行波特五力分析…… 顾客权力：这是中等的，因为尽管市场上有许多更便宜的选择，但顾客在星巴克消费时购买的是体验。


这是很难被取代的。 供应商权力：较低，因为品牌从不同来源采购，从而避免了垄断。 新竞争对手的威胁：全球有越来越多的公司提供类似的体验，我们可以说威胁很高。 新替代产品的威胁：由于产品种类适中且容易替代，因此较高。