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解决方案：增加库存周转率、摆脱非流动资产、调整产品范围、减少买家延期付款、计算折扣等等。从报告中您将清楚地看到应该朝哪个方向努力才能使资金增长。

例如，当里积压了将近一年的货物时，他紧急采取了清偿非流动资产的措施，从而释放了约200万卢布。在此之前，人们觉得一切都是必要的，好吧，他们只是躺在那里，但是当报告揭示了钱被埋在哪里时，他们立即朝着正确的方向采取行动。

第三步：重新规划和分析
适当的财务管理必然包括规划部分。通常这是一个付款日历、现金流预算以及收入和支出预算。

付款日历是最简单的计划工具。它将帮助您在短期内管理资金：一周、一个月。通过此报告，您可以避免技术性现金流缺口并找到提取利润的最佳时机。

预算通常至少按一年制定，按月细分。这是您的具体数字行动计划。为了确保计划不脱离实际情况，必须每月进行计划事实分析，并计算实际与计划的偏差（以卢布和百分比为单位）。这将帮助您识别瓶颈并更准确地管理您的公司，从而管理您的财务。

例如，您发现您的工资成本比计划高出 12%。我们来分析一下这跟什么有关：

或许收入同时增加了，而且工资的增加是和销售额的百分比有关的，那么原因就很明显了，下个月的计划需要调整。
你已经招募了许多新员工。但为什么没有计划增加员工呢？也许没有增加员工的客观原因。
当员工数量不变，收入没有增长的情况下，我们就去深挖人员激励体系，因为我们看到了不平衡的信号。
我们每个月都重复同样的练习，并将我们的规划技能运用到实际净利润等于计划的 90-110％ 的状态。

管理公司财务与生产、销售、营销和人事管理一样，是一 加纳电话号码列表 个必要的业务流程。它概括企业所做的一切，并对所有流程是否有效运行做出判断。如果没有适当的会计和可靠的报告，您可以执行一百万项操作，但却不了解它们导致了什么样的财务结果。养成每月总结、分析结果的习惯。您会对自己在业务中发现的许多新事物感到惊讶。拥有一份赚钱的生意！