通货膨胀——2022 年和 2023 年急剧上升
Posted: Sat Feb 22, 2025 10:21 am
2024 年对于零售业来说将是又一个充满挑战的一年。不可预见的事件和消费者生活方式的变化继续影响着该行业，而高通胀和生活成本的上升限制了消费者支出，因为购物者重新评估了他们的优先事项并削减了非必需品的支出。零售商的利润也因通货膨胀而受到严重影响，采购、制造、劳动力和物流成本高昂。
除了通货膨胀，零售商还必须关注环境法的出台和消费者关注点的变化，这些因素对新产品和制造流程的影响越来越大。在日益复杂的零售供应链中，让所有产品保持正常运转仍然是零售公司面临的长期压力。零售商必须在留住忠诚客户和适应日益紧张和充满挑战的环境之间取得平衡。
以下是2024年零售公司面临的三 立陶宛 数字数据 大挑战。
环境、社会和治理 (ESG)
消费者对其购买行为对 ESG 影响的担忧日益加剧，因此零售商必须采取行动以保持吸引力。除了实施明显的 ESG 战略（例如使用再生或可持续材料以及确保工人获得公平报酬）外，零售商还开始投资更具创新性的解决方案，例如家具和服装租赁和转售平台。零售商还必须努力将可持续性融入其供应链和流程的所有环节。监管机构正在向零售商施加压力，要求他们采取行动，美国证券交易委员会、欧盟可持续金融披露条例和英国可持续性披露条例要求所有上市公司在 2024 年披露其 ESG 绩效。
尽管 ESG 主题多年来一直备受关注，但新冠疫情加剧了可持续性的重要性。然而，当前的经济状况威胁到了零售商的可持续性战略以及消费者对它们的兴趣。随着价格上涨并持续膨胀，许多消费者不愿意为可持续产品支付更多费用。通货膨胀率上升也加剧了零售商本已微薄的利润压力。
投资可持续实践不仅有助于零售商应对气候变化，而且从长远来看还可以降低成本。由于许多消费者意识到并警惕“漂绿”行为，零售商必须满足 ESG 目标才能扩大消费者群体。
2022 年和 2023 年，全球通胀率急剧上升。新冠疫情和乌克兰战争对全球供应链的影响导致燃料、食品、原材料和能源价格大幅上涨。许多地区的通胀率飙升，但美洲和欧洲最为明显，2022 年年均通胀率超过 8%。尽管 2023 年通胀率有所下降，但通胀率仍处于高位，预计至少要到 2025 年才会降至疫情前的水平以下。零售业需要时间才能恢复，尤其是考虑到许多国家的工资增长和通胀之间的差距。因此，一些零售商难以保持盈利，因为运营成本仍然很高，消费者支出受到限制。其结果是，零售商将重点放在削减成本和最大化现金流上，而这不利于长期投资。零售商必须找到新的方法来应对快速上涨的价格，而不会赶走购物者。
日益复杂的供应链管理
零售供应链日益复杂。疫情和地缘政治紧张局势导致的多年中断增加了全球物流的脆弱性。许多供应链变得越来越广泛和相互关联，因此容易受到中断和延误的影响。外包和离岸制造以降低生产成本并获取更高利润，这让供应链和全球关系变得复杂。当前的红海航运危机就是一个例子，它颠覆了供应链，使通常通过苏伊士运河的全球集装箱贸易的交货时间增加了 10 到 14 天。成本将随之增加，许多零售商将不愿意将这些成本转嫁给消费者。
消费者对便利性、个性化和速度的期望越来越高。零售商有望提供将实体店购物与网络、应用和社交渠道相结合的体验。全渠道消费者参与增加了供应链的复杂性。在线订购、点击提货、免费退货和换货使得跟踪产品的动态路径和将正确的产品交付到正确的位置对于确保简化的购物体验至关重要。使用不适合发展全渠道供应链的基础设施会导致对手动、容易出错的流程的依赖和更长的时间线。
除了通货膨胀，零售商还必须关注环境法的出台和消费者关注点的变化，这些因素对新产品和制造流程的影响越来越大。在日益复杂的零售供应链中，让所有产品保持正常运转仍然是零售公司面临的长期压力。零售商必须在留住忠诚客户和适应日益紧张和充满挑战的环境之间取得平衡。
以下是2024年零售公司面临的三 立陶宛 数字数据 大挑战。
环境、社会和治理 (ESG)
消费者对其购买行为对 ESG 影响的担忧日益加剧，因此零售商必须采取行动以保持吸引力。除了实施明显的 ESG 战略（例如使用再生或可持续材料以及确保工人获得公平报酬）外，零售商还开始投资更具创新性的解决方案，例如家具和服装租赁和转售平台。零售商还必须努力将可持续性融入其供应链和流程的所有环节。监管机构正在向零售商施加压力，要求他们采取行动，美国证券交易委员会、欧盟可持续金融披露条例和英国可持续性披露条例要求所有上市公司在 2024 年披露其 ESG 绩效。
尽管 ESG 主题多年来一直备受关注，但新冠疫情加剧了可持续性的重要性。然而，当前的经济状况威胁到了零售商的可持续性战略以及消费者对它们的兴趣。随着价格上涨并持续膨胀，许多消费者不愿意为可持续产品支付更多费用。通货膨胀率上升也加剧了零售商本已微薄的利润压力。
投资可持续实践不仅有助于零售商应对气候变化，而且从长远来看还可以降低成本。由于许多消费者意识到并警惕“漂绿”行为，零售商必须满足 ESG 目标才能扩大消费者群体。
2022 年和 2023 年，全球通胀率急剧上升。新冠疫情和乌克兰战争对全球供应链的影响导致燃料、食品、原材料和能源价格大幅上涨。许多地区的通胀率飙升，但美洲和欧洲最为明显，2022 年年均通胀率超过 8%。尽管 2023 年通胀率有所下降，但通胀率仍处于高位，预计至少要到 2025 年才会降至疫情前的水平以下。零售业需要时间才能恢复，尤其是考虑到许多国家的工资增长和通胀之间的差距。因此，一些零售商难以保持盈利，因为运营成本仍然很高，消费者支出受到限制。其结果是，零售商将重点放在削减成本和最大化现金流上，而这不利于长期投资。零售商必须找到新的方法来应对快速上涨的价格，而不会赶走购物者。
日益复杂的供应链管理
零售供应链日益复杂。疫情和地缘政治紧张局势导致的多年中断增加了全球物流的脆弱性。许多供应链变得越来越广泛和相互关联，因此容易受到中断和延误的影响。外包和离岸制造以降低生产成本并获取更高利润，这让供应链和全球关系变得复杂。当前的红海航运危机就是一个例子，它颠覆了供应链，使通常通过苏伊士运河的全球集装箱贸易的交货时间增加了 10 到 14 天。成本将随之增加，许多零售商将不愿意将这些成本转嫁给消费者。
消费者对便利性、个性化和速度的期望越来越高。零售商有望提供将实体店购物与网络、应用和社交渠道相结合的体验。全渠道消费者参与增加了供应链的复杂性。在线订购、点击提货、免费退货和换货使得跟踪产品的动态路径和将正确的产品交付到正确的位置对于确保简化的购物体验至关重要。使用不适合发展全渠道供应链的基础设施会导致对手动、容易出错的流程的依赖和更长的时间线。