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您希望实现的预期结果是什么?

Posted: Sat Feb 22, 2025 10:18 am
by suchona.kani.z
首要的要求是理解现有的业务流程,这将进一步为 ERP 实施设定目标和目的。ERP 实施的成功甚至取决于您对实施目标的设定有多具体。绩效指标是什么?您必须准确了解 ERP 实施的要求。

您的研究部分甚至包括确定合理的预算和时间。不要对 ERP 实施抱有不切实际的希望,而是要为完成实施过程设定合理的时间表和预算。

专家提示:选择受 ERP 软件实施影响较大的员工。您需要投入一些时间和精力来找出这样的员工,但这并非不可能。一旦您弄清楚了哪些员工受到该系统的强烈影响,现在就需要集思广益,然后才能做出最终决定。

2. 接下来是安装
经过彻底的研究后,下一步就是正确安装。为什么如今企 约旦 WhatsApp 数据 业如此青睐 ERP 实施?因为它可以让你评估当前的业务运营,并按照标准流程反复重构它们。

在此过程中,您甚至必须关注业务流程的自动化。必须构建蓝图来传达有关新业务实践如何在系统中流动或运行的知识。

一般来说,应用程序开发公司将负责 ERP 实施,甚至开发其基础设施。它包括数据收集、网络设施等其他流程。

因此,下一步就是安装 ERP 软件并让它在组织的不同部门运行。

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3. 移民
数据迁移是 ERP 实施的第三步。它包括将每条记录和数据信息迁移到新系统中。几乎每个组织都会积累其供应商、客户和资产的记录。这些记录通常采用不同的格式和数据库,这增加了合并不需要的信息和错误的可能性。应分析和编辑数据以实现一致性和准确性。在迁移过程开始之前,应删除 ERP 实施。

删除、更新和验证数据后,迁移者会将其迁移到新系统。在此步骤中,还包括映射数据库字段、新数据库和数据传输。

4. 测试 ERP 实施
测试工程师负责确保实施的 ERP 的质量。在测试系统时,他们负责测试 UI 界面、功能和细节。必须检查它是否适用于现实生活。