当然，商业组织的团队是一个有机体，需要进行管理和额外的激励，以便充分利用每个成员的知识、技能和经验。
当员工参与时，有必要主动承担起解决日常任务的责任。这将使员工积极提高、表现出主动性、为自己的工作感到自豪并最终享受乐趣。这样，下属就会表现出对职业成长的渴望，从而有利于公司的发展。
原则5：管理组织的综合方法！
综合管理方法将管理视为一个互补过程的系统。这使得管理可以结构化为块，以便在特定情况下做出有效的决策。它还确保对特定管理决策相互依赖性的认识，并促进公司管理的持续改进。
首先，需要采取综合措施，及时整治，能 厄瓜多尔电话号码列表 够解释问题的原因，并及时解决问题。
原则6：改进是必需的！
如果没有制定改进战略，成功的组织就无法在特定的细分市场中保持地位或取得领导地位。此外，这既适用于生产的商品和服务，也适用于公司中涉及的每个人。
行政机构需要改进，以找到新的、更有效的管理方法。
对于员工来说——积累经验，提高资质。
技术部门必须进行创新，才能将生产过程提升到一个全新的水平。
商品和服务——响应消费者需求变量。
原则7：理性决策！
正如管理的基本原则一样，管理决策必须合理且适合具体情况。
为了使管理者能够运用这一原则，必须：
分析特定管理方法的潜在影响。
根据所进行的分析并根据经验进行调整来做出决策。
原则8：控制！
组织管理框架内的控制以连续和最终的形式进行。
监控项目实施提供了根据不可预见因素的影响以及实现既定目标的期限进行调整的机会。
最终控制旨在评估特定时间段内所完成的工作。它可让您将企业计划的目标和目的与即时结果进行比较。反过来，在改变组织的发展战略时也会考虑到这一点。
结论
理论层面的管理基本原则作为企业管理的普遍规则，为低中高级管理人员提供解决计划内和不可预见的任务的算法。管理原则的实践部分在于合理决策和确保最高效的生产过程。