正如之前所指出的，代理机构不会消失。但您也无需进入《广告时代》“前 200 名”名单即可掌控品牌的媒体命运。
那么营销人员该做什么呢？
首要任务是评估您当前的媒体购买“习惯”，看看其中有多少是通过程序化方式完成的。在您的整体渠道组合中，显示、社交视频或移动渠道的份额是多少？
有许多问题需要回答，但你可以将此作为一个很好的起点：
如果您的大部分广告支出是数字化的，并且您正在运行社交、视频、展示或移动广告系列，那么增强您的内部程序化购买能力可能是正确的战略举措。
Bench 的 Gil 提供了“STOMP”作为高级框架来帮助您理解这一任务：
战略
技术
运营
媒体
价格/价值
要了解如何将 STOMP 应用于您的情况，请 巴基斯坦电话号码列表 观看Gil Snir 的 Digital Espresso 演示的录音。
太多、太快、太早——避免陷阱
您还需要了解在实施过程中可能会绊倒您的主要水下石头：
总体规划
营销人员遇到的主要陷阱之一是缺乏管理品牌方程序化运营的最佳实践。代理商和技术解决方案提供商已经“涉足”这一领域多年，但品牌在流程和运营知识方面却处于劣势。这包括缺乏构建支持管理框架的经验，包括设置正确的 KPI。
科技税
通过代理机构工作时，品牌营销人员无需处理自动广告购买的详细财务问题。但是，您现在必须亲自了解程序化技术税。绩效报告本身就是挑战，跨渠道投资回报率的同类衡量也是如此。
消息来源
获取媒体资源必须持续进行，并且必须以品牌安全的方式进行，鉴于媒体变化的速度之快，这是一项艰巨的任务。每增加一个新媒体资源，就必须消除品牌安全方面的担忧。这一切都需要花费大量的时间和精力，再加上您投放广告的渠道数量。