对物品负责的人是从物品到达直到交付为止负责监督与其相关工作的执行的人。从技术上来说，可能还有其他人参与了此项工作的开发。
自上次站立会议以来，此项工作取得了多少进展？
您估计它什么时候会进入流程的下一个状态？你有什麼擺脫嗎？
你从这篇文章中学到了什么？
最后一个问题似乎没有必要，但根据我们的经验，它可以让那些经常被忽视、应该存储 希腊 WhatsApp 号码列表 在项目 wiki 中的发现浮现出来。还要注意的是，如果宣布存在障碍，则必须在随后的会议中与最合适的人选讨论这些问题。
剩下的问题是，一个人什么时候应该对某件物品承担责任。这就是 PULL 模型的用武之地，该模型规定，完成一项任务的人会继续从板上选择看起来优先级最高的任务，这通常是最接近完成的任务。
图 2。在 Sprint/迭代期间，不接受范围变更。
限制正在进行的工作
看板最强大的原则之一是限制半途而废的工作（WIP - 正在进行的工作）。在传统的 Scrum 模型中，这是通过在 Sprint 中设置固定范围来隐式完成的。在看板中，要求团队定义每个状态（板上的列）的项目限制，优先将项目移动到下一个状态，然后再从前一个状态转移新的承诺。提高注意力的一种方法是让常设会议中的每个人都在他们当天要处理的项目上贴一张写有他们名字的便条，即使他们还有其他未解决的主题。这有助于使承诺透明化并集中精力。