他接受了自己的新角色，领导着分配给他的工作团队，该团队主要由缺乏经验的人员和一些“老手”组成。他的老板解释说，我们“付出了很多努力”才赢得这个项目，这需要调整费率并及时削减成本。当被问及是谁计算了这些时间时，他得到的答案是“销售团队”（没有说明是谁计算的或是如何计算的）。然而，为了让他放心，他的老板补充说，他的优势在于需求收集已经完成（由另一家咨询公司完成），并且基础架构已经定义（由客户定义），因此他“只”需要指导开发。
我们的杰基尔很有远见，他要求指派的“老手”查看一下基础架构。令他惊讶的是，狼群告诉他，尽管他们在系统开发方面拥有数年的经验和悠久的历史，但他们对其中包含的技术却一无所知。由于团队的其他成员都是由新手程序 芬兰 WhatsApp 号码列表 员组成的，他最多能得到的回答就是“我在互联网上的某个地方读到了一些内容...”因此杰基尔去找老板，请求指派一名具有该技术经验的人给他工作，但老板以人手不足和定价问题为由拒绝了。不过老板回忆说，Jekyll 以前也作为开发人员参与过类似的项目，所以他保证，Jekyll 实施这个项目肯定没有问题。尽管有些不安，但 Jekyll 为了完成这个项目，还是硬着头皮承担了项目的技术责任（也就是同时扮演架构师的角色）。
模糊要求
在继续该项目的过程中，Jekyll 再次请求海狼的支持，根据需求文档的分析来确定范围。令他们沮丧的是，他们发现了几个问题：
虽然进行需求收集的咨询公司自称是“业务分析专家”，但并没有提供任何业务分析文件。唯一可用的文档是用例规范。用例的编写风格多种多样，从模糊的描述到真正的伪代码，有时它们被认为只是复制粘贴。
许多业务术语和程序对团队来说完全陌生，而且也没有相关文档。