对于不太熟悉在计算机上填写表格的受访者来说可能更熟悉。
即使在安全要求较高的地方也可以使用。
不留任何数字痕迹。
缺点：
组织一项研究需要大量的时间和资源。
在某些情况下（例如，当受访者人数较少时），人们担心会被笔迹识别。
一份问卷应该有多长？如果已经选择了线下格式，那么有一个笑话标准：如果打印出来的问卷没有装订在一起，那就说明它太大了。事实上，根据AXES的经验，一份问卷的最佳长度是50-70个问题，因为量表是标准化的，而且受访者已经习惯了答案的排列，所以没有必要每次都仔细阅读。
总的来说，最重要的是正确管理员工对填写问卷时间的期望。 “黄金标准”是在10至15分钟内完成，否则工作中的受访者将不太愿意同意参加。
编制调查问卷
正是正确表述的问题才能够帮助你获得最完整的画面。
注意询问敏感话题的措辞，所谓的“敏感 沙特阿拉伯电报数据 问题”，例如关于收入水平，个人成就等。如果你正面问这样的问题，很难得到真诚的回答：“你的工资够你生活吗？” “如果老板要求你留下来，你愿意下班后留下来吗？”在这种情况下，社会学家更喜欢绕道而行：间接地询问他们，询问整个公司采用的规则或同事的行为，而不是询问员工本人。
例如，不要问“你在工作中多久犯一次错误？”值得问一问：“你的同事在工作中犯错误的频率是多少？”不要说“我遵守职业安全规则”——而要说“我的同事遵守职业安全规则”。由于人们倾向于通过评价自己来回答有关他人的问题，因此他们会给出接近于自我评价的答案。
在这种情况下，“越频繁越好”的公式就不起作用了。员工们想看看他们的回答是否起到作用。如果您进行调查的频率比根据调查结果实施变更的频率高，员工很快就会对整个工具感到失望。结果，结果的质量将会下降，参与率可能会下降，尽管问题不是工具无用，而是变革尚未实施。
大规模调查的最佳次数为每年1-2次。在此期间，有机会进行至少部分变革。这可能会增加员工参与未来调查的意愿并建立对该工具的信任。
当然，也可以选择在大规模调查之间进行短期或脉冲调查。此类调查的适当性标准与进行大规模调查的标准没有区别。重要的是，员工要了解调查的目的，并且不要将调查结果留在办公桌上。