如何在不丧失员工积极性和忠诚度的情况下降低工资成本？
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2024 年 6 月 9 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
阿尔乔姆·沙什科夫
披萨外送网络“AMBA Pizza”创始人
企业经营中的一个重要问题就是如何有效地管理员工的工资。我们希望在满足员工需求和有效利用资源之间保持平衡。这常常会导致艰难的战略决策。我会告诉你我们如何在不丧失员工积极性和忠诚度的情况下降低工资成本。
什么是 FOT 以及它由什么组成？
工资基金是在有条件项目框架内考虑的金额，用于支付该项目团队的工资。由于工资是以货币形式估算的，因此为了正确核算和准确评估，还必须考虑时间因素。
工资可以按时间段评估：
项目时间段——通常用于评估特定项目的盈利能力。
年度——用于评估（预测）企业年度的财务业绩。
每月 - 与每年相同，但以月为单位。
每周、每天、每小时是使用较少的评估期，但它们也为管理决策提供了统计信息。
工资单包括什么：
员工工资。
支付休假工资。
雇主承担病假和产假的费用。
支付保费、奖金。
工资对于企业或假设项目来说是一项重 菲律宾电报数据 大开支，因此不能低估。需要进行预测，以便进一步管理。预测的初始层次是商业模式，接下来是基于损益表指标的比较对过去时期的分析。
每月成本和工资分析：我们为什么要进行优化
如上所述，工资成本可以跨不同时期进行评估。而且这个周期越短，就能获得越多的用于运营管理决策的信息。通常来说，标准分析周期为一个月。为了分析公司过去一个月的业绩，需要使用损益表（也称为 P&L）。它反映所有业务收入和支出，以及以利润形式体现的计费期间的工作成果。
在我们的 AMBA Pizza 比萨店中，工资支出占 35%。考虑到业务的固定成本和变动成本，生产盈利能力显然非常低。这导致净盈利能力较低。只能得出一个结论：必须优化成本。我们选定了可以开展优化工作的领域：控制非食品项目的消费、运输的物流成本以及工资单。此外，与其他领域相比，工资单的优化将带来最大的效果。