固有风险是存在于项目周围环境中的风险，并且是执行组织、其文化和政策所独有的风险。例如，在分散的业务中（无论是地理位置还是功能上），存在着沟通不畅的固有风险。
存在着特定于项目的风险。任何项目都存在某些共同的风险，例如用户对要实施的技术缺乏熟悉。
最后，项目计划的任何阶段的具体活动都存在风险。
正如Farragut [4]指出的那样，必须强调不确定性或风险概率方面。其他作者认为问题和风险之间的主要区别在于对项目的影响时间和程度：问题是对项目影响不大的当前事件，其一般解决方案很容易，而风险是可能对项目产生严重影响的未来事件，其解决方案需要独创性。
这意味着并非所有风险都会成为问题，项目经理的工作就是设法保持 贝宁 WhatsApp 号码列表 这种控制，通过努力防止风险实现或在风险实现后最小化/管理/消除其影响。
表 1 摘自 Farragut [4]，对风险和问题进行了比较：
风险
问题
关键资源可能会在项目执行到一半时离开。
一名团队成员已从公司辞职。他工作的最后一天是下周五。
团队成员可能会在项目的关键阶段休假。
没有人确切知道团队成员何时会休假。
可能会发生未曾预料到的需求变化。
刚刚确定需要添加到项目范围的新功能。
影响分析可能会发现需要做出改变以加快交货日期。
影响分析发现了两个新的变化，要求项目交付日期提前一周。
如果项目在矩阵组织中执行，则生产力可能会下降。
执行组织是矩阵化的，为了减少项目经理的权限和责任的混淆，应该制定准确描述该角色的文件。