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持续需求的领域，使用 Scrum 更为可取，因为工作更可预测和可计划，但与其谈论 Scrum，不如谈论“每隔几周进行固定迭代”或“持续确定需求的优先级以便能够确定下一次迭代”和“需求和正在进行的工作的可视化”。显然这比一开始就完全使用 Scrum 更容易处理和接受。

我在某个特定产品的开发中所做的就是每两周使用持续交付来指导软件开发工作，其中定义了产品负责人、Scrum Master和开发人员的角色，其结果明显比过去更好，产生了持续且可预测的开发节奏。

并非所有区域都以相同的方式运作，也并非所有区域都具有相同的可视化板和 玻利维亚 WhatsApp 号码列表 相同的工作流程列。如果没有定义流程或任何明确的内容，那么建议使用“Backlog、Progress 和 Done”列作为起点。

每个区域都有不同的板和专栏，专注于特定的工作流程，这不是标准的。否则，这很可能是一个实施的失败，而不是成功。

谈论敏捷实践，而不是特定的方法
当我们谈论敏捷实践时，我们谈论的是从不同的方法中提取的不同习惯和策略，这些习惯和策略可以应用于项目管理和开发管理。为了在公司中实施敏捷性，至关重要的是确定每个特定领域的问题，以便确定所有现有或最知名的敏捷方法的整个实践中的哪些可以应用于每个领域、产品或项目。