疫情期间，供应链在医疗系统中发挥的关键作用凸显出来。在此之前，供应链功能被认为是交易性的，重点是购买合适的产品，价格合理，确保物品准时到达正确的地点，以便临床区域正常运作。在提高供应链弹性方面投入的投资最少。数据、系统和与供应商的合作也不太受重视。
由于疫情，供应链中断已多次影响医疗保健供应链，而且中断的频率只会增加。疫情相关的中断、港口中断、能源危机和全球地缘政治问题一直是造成短缺的主要原因。这也给医疗保健提供商带来了沉重的通胀负担。
在持续中断的情况下，供应链领导者需要从战略角度审视其供应链，并制定以弹性为重点的短期和长期计划。这包括现代化数据管理实践、优化信息系统、开发绩效仪表板以及与供应商建立合作关系。
医疗保健提供者面临的挑战
实现供应链弹性需要齐心协力。为了取得成功，医疗保健提供商的供应链领 伊朗电话号码数据 导者需要克服多项挑战。这些包括：
医疗保健提供商供应链部门面临着不断变化的项目级数据、缺乏准确的库存视图以及依赖准确的供应链数据作为主要来源的多个下游系统的困扰。
医疗保健提供商信息系统是为交易流程而构建的。它们并未针对共享数据或进行分析进行优化。大多数医疗系统尚未在其企业资源规划 (ERP) 系统中利用需求规划模块和预测功能。
供应商难以获取供应商的动态供应数据，因此无法开发供应链健康仪表板。这阻碍了供应商积极主动地进行需求规划，并导致最后一刻取消手术，从而影响收入。
供应商与提供商之间的协作处于交易层面。传统上，供应商与提供商之间缺乏信任，阻碍了供应链数据的共享，例如需求和预测数据、供应短缺和库存可见性。
只有那些依赖数据并拥有正确的人员、流程和技术组合的供应链部门才能够承受供应冲击、需求变化和价格压力。医疗保健提供商供应链领导者必须投资基础设施，以提供弹性供应链。