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在通货膨胀加剧的时期，传统的报价、拍卖和谈判方法往往不足以保持利润。在与全球零售、消费品和工业领域的大中型客户合作的过程中，我们发现一种方法比其他任何方法都更能打破供应链的透明度、选择性和降低成本：数字化设计和来源到价值 (DSV)。

什么是 DSV？它与已经存在了几十年的设计到价值 (DTV) 有何不同？简而言之，它提供了一种新方法，可以与供应商一起确定客户的需求和要求，而不是构建某种东西并希望有受众（图 1）。

DSV 会收集关于您的产品或服务的最有知识的数据源，并将其置于技术设计和客户体验流程的中心——您的供应商。您可以通过产品拆解、详细的应有成本模型、研讨会和有竞争力的提案请求（包括替代设计建议）将供应商整合到设计构思中，从而充分利用上游的深厚知识库。

新一代客户之声输入技术对此进行了补充，并借助数字调查和网络抓取工 柬埔寨电话号码数据 具进行了增强。人工智能建模可以查找供应链中上下游的应计成本，从而将流程从数月缩短至数周。


最近，我们利用 DSV 帮助了一家医疗器械制造客户，该客户多年来一直保持着高利润、高份额的地位，但后来份额下降了。将市场份额拱手让给竞争对手会损害销量，而且由于通胀压力持续存在，无论多少报价或谈判都无法使商品成本处于有竞争力的地位。

在即将退出该细分市场之际，制造商再次请我们来解决这个问题。经过密集的拆解和以供应商为中心的构思和提案流程，并辅以人工智能驱动的成本核算模型，我们实现了技术重新设计，提升了客户体验，同时消除了不具价值的产品设计功能。利润和收入提升的双赢并不总是 DSV 的结果，但也不意外。

DSV 如何提高利润率
降低复杂性和合理化产品组合：识别和简化跨产品线和运营工作流程的复杂性，可在不损害品牌差异化的情况下释放长期节约成本的机会。