根据哈克特集团 ( The Hackett Group, Inc.)最新发布的世界级采购研究，典型的采购组织可以大幅缩小其成本水平与顶尖绩效组织之间的差距，而顶尖绩效组织则可以通过利用数字化转型变得更好。
Hackett Group 的研究还发现，世界一流的采购组织现在的劳动力成本比同行低 22％，员工数量减少 29％，同时在一系列关键指标中表现出更高的效率和更好的性能。
对于一家收入 100 亿美元的典型公司而言，在采购方面取得世界级的业绩意 阿根廷电话号码数据 味着每年可节省多达 600 万美元的职能成本。世界级采购组织的投资回报率也是典型采购组织的两倍多，每 1 美元的采购运营成本可节省 10 多美元。
研究发现，通过采购职能的数字化转型，潜在的成本削减机会是巨大的。通过实施机器人流程自动化、高级分析、基于云的应用程序和其他数字化转型方法，典型采购组织可以将采购流程成本降低高达 24%。世界级采购组织可以通过数字化转型节省 35% 的流程成本（见图表，可在此处或 BusinessWire 上查看）。
研究的公开版本“通过数字化转型提高采购的世界级标准”可通过以下链接免费获取，注册后即可获得研究还发现，除了降低成本和减少员工外，世界级采购组织在运营和提供服务的方式上也比同行更有效率。交易中需要解决差异的次数减少了两到三倍。采购人员的年度流动率也降低了 45%，这表明员工获得了职业成长的机会。Hackett Group 的研究详细介绍了六大数字加速器，可长期提高采购绩效并支持业务战略，包括：增强客户参与度的数字工具；执行基于规则活动的机器人流程自动化；使用大数据和高级分析来获得洞察力并支持决策；基于云计算的应用程序；数字化劳动力支持以最大限度地提高生产力；以及认知计算，以模拟人类思维并增强采购运行模型、做出预测和分析大数据集的能力。Hackett Group 首席兼全球采购咨询业务负责人Christopher S. Sawchuk在接受 SCMR 采访时表示，政府采购实践变革遭遇阻力“是必然的”，但私营企业也落后了。