首席顾问经理 Stephen Dyke 解释道
Posted: Mon Feb 10, 2025 6:21 am
两年前还被视为全球‘黑天鹅’事件的事件，如今已成为供应链规划和执行中不断考虑的因素。‘行动’中的弹性正在从投资转向人员、流程和技术，其中人工智能发挥着关键作用。数据规范化将成为关键，同时投资卓越中心。”
不幸的是，根据 毕马威 2024 年首席执行官展望调查，首席执行官现在将供应链视为三大商业风险之一。
“在未来一年，在地缘政治挑战、通胀压力和持续的供应链中断的背景下，供应链风险管理将需要专心致志，”毕马威写道。“领导者需要关注新的可持续性和环境法规带来的风险，并为新的贸易和关税政策做好准备。生成人工智能工具也可能带来风险，例如更严格的隐私和数据管理要求。”
毕马威指出，采用新技术将是管理这些风险的关键。
“利用大数据获取洞见并与生态系统合作伙伴合作分享知识可能至关重要。深入供应链的扩展可视性仍将至关重要，需要将供应链映射到 Tier 4 及更高水平，”报告称。
拥抱技术
SAP 数字供应链首席营收官达西·麦克拉伦 (Darcy MacClaren) 表示，拥抱技术是实现弹性的关键。
她说：“随着企业继续在日益复杂的供应链环境中前行，利用人工智能来提高 奥地利邮件列表 弹性的组织将获得增强的感知、识别和应对中断的能力。”
近岸外包和回岸外包是供应链应对中断的策略之一。根据 RR Donnelley的数据，97% 的受访者计划在未来两年内重新设计其供应链，30% 的受访者计划“全面彻底地重新设计”。作为其中的一部分，69% 的受访者正在与其他供应商建立新的关系，67% 的受访者正在增加国内采购，52% 的受访者正在寻求从地理上分散的供应商进行双重采购。
RRD 供应链解决方案总裁 John Marrow 表示：“供应链领导者不仅在适应，而且正在彻底改变其方法，以确保更稳定的未来。我们的报告显示，尽管挑战仍然存在，但创新、风险管理和主动重组的正确组合可以将这些挑战转化为增长和恢复的机会。”
报告还发现，93% 的供应链领导者对其抵御未来中断的能力至少有一定信心，其中 66% 的人表示非常有信心。
管理干扰是一场持久战，而且没有单一的解决方案。但是，日历的翻页并没有减少警惕的必要性。事实上，2025 年的挑战将更加艰巨。
“尽管挑战可能很多，但与能够主动提供弹性、创新和灵活性的物流供应商合作将改变企业格局。物流供应商采用适应性策略、利用先进技术并了解不断变化的地缘政治和监管环境，可以帮助企业在变化中度过中断，同时保持增长并抓住新机遇，”马士基指出。“物流的未来可能会面临挑战，但这些挑战可以通过与合适的合作伙伴一起克服。
不幸的是，根据 毕马威 2024 年首席执行官展望调查，首席执行官现在将供应链视为三大商业风险之一。
“在未来一年，在地缘政治挑战、通胀压力和持续的供应链中断的背景下，供应链风险管理将需要专心致志，”毕马威写道。“领导者需要关注新的可持续性和环境法规带来的风险，并为新的贸易和关税政策做好准备。生成人工智能工具也可能带来风险，例如更严格的隐私和数据管理要求。”
毕马威指出，采用新技术将是管理这些风险的关键。
“利用大数据获取洞见并与生态系统合作伙伴合作分享知识可能至关重要。深入供应链的扩展可视性仍将至关重要，需要将供应链映射到 Tier 4 及更高水平，”报告称。
拥抱技术
SAP 数字供应链首席营收官达西·麦克拉伦 (Darcy MacClaren) 表示，拥抱技术是实现弹性的关键。
她说：“随着企业继续在日益复杂的供应链环境中前行，利用人工智能来提高 奥地利邮件列表 弹性的组织将获得增强的感知、识别和应对中断的能力。”
近岸外包和回岸外包是供应链应对中断的策略之一。根据 RR Donnelley的数据，97% 的受访者计划在未来两年内重新设计其供应链，30% 的受访者计划“全面彻底地重新设计”。作为其中的一部分，69% 的受访者正在与其他供应商建立新的关系，67% 的受访者正在增加国内采购，52% 的受访者正在寻求从地理上分散的供应商进行双重采购。
RRD 供应链解决方案总裁 John Marrow 表示：“供应链领导者不仅在适应，而且正在彻底改变其方法，以确保更稳定的未来。我们的报告显示，尽管挑战仍然存在，但创新、风险管理和主动重组的正确组合可以将这些挑战转化为增长和恢复的机会。”
报告还发现，93% 的供应链领导者对其抵御未来中断的能力至少有一定信心，其中 66% 的人表示非常有信心。
管理干扰是一场持久战，而且没有单一的解决方案。但是，日历的翻页并没有减少警惕的必要性。事实上，2025 年的挑战将更加艰巨。
“尽管挑战可能很多，但与能够主动提供弹性、创新和灵活性的物流供应商合作将改变企业格局。物流供应商采用适应性策略、利用先进技术并了解不断变化的地缘政治和监管环境，可以帮助企业在变化中度过中断，同时保持增长并抓住新机遇，”马士基指出。“物流的未来可能会面临挑战，但这些挑战可以通过与合适的合作伙伴一起克服。