考虑可能影响您当前供应计划的事件，例如供应链中的主要瓶颈或新的贸易限制。
使用Shopify统一您的库存管理
只有Shopify可以帮助您从同一后台管理仓库、临时商店和零售店库存。当您在线或亲自收到、销售、退货或交换产品时，Shopify会自动同步库存数量 — 无需手动核对。
探索 Shopify 上的库存管理
4. 初步 S&OP 会议
初步的 S&OP 是协作和达成共识的开始。在审查需求和供应预测后，来自不同业务部门的领导可能会开会概述其部门将如何为实现 S&OP 目标做出贡献。
5. 执行标准与运营计划
企业主或大型公司的高级管理人员将审查该计划以供最终批准。他们可能会分析该计划可能存在的风险以测试其可行性，然后再批准或提交给首席执行官批准。
6. 实施计划
在企业主或高管签字后，团队便开始执行分配的任务。例如，营销部门可能会根据销售增长 10% 的 S&OP 目标推出新的广告活动。同时，采购团队可能会向供应商发出投标请求，并开始购买更多材料，以实现生产增长 10% 的 S&OP 目标。
定义指标
使用正确的软件
指定领导者
打破孤岛
应急计划
保留完整的记录
S&OP 有很多活动部件，保持它们同步至关重要。以下是一些让事情保持正轨的技巧。
定义指标
所有企业都有一些基本指标，例如利润率和销售增长率。除此之外，关注与您的业务类型最相关的指标也很重要。保持简单，并使用所有团队都能理解和共享的 易于跟踪的行业指标。
例如，制造企业的 S&OP 可能侧重于降低单位生产成本。家居用品在线销售商可能会使用 S&OP 来扩大产品线，同时加快平均订单交付时间。而且由于 S&OP 涉及进行预测，因此根据预测审查结果是值得的。
使用正确的软件
专为 S&OP 设计的程序可以动态更新您的业务的 智利号码数据 运营和销售数据，使得期间规划比单纯使用电子表格更加准确和高效。
所有团队都可以访问基于云的跨职能 S&OP 软件程序，通过共享数据、文档和 S&OP 会议摘要，可以更轻松地进行协调和协作。
指定领导者
如果是集体行动，S&OP 需要有人来领导，组织团队并推动规划流程。如果不是企业主，负责人通常具有一些销售和运营经验，并且通常被赋予足够的权力和责任来推动流程向前发展。
打破孤岛
在任何组织中，孤岛都是协作的对立面。当团队囤积资源、无法共享信息或使用彼此不兼容的独立软件系统时，就会发生这种情况。良好的 S&OP 流程使用跨团队共享的软件，并且 S&OP 领导者确保参与。否则，就有重复劳动的风险。
应急计划
当然，未来是不可知的。销售与运营计划 (S&OP) 可以帮助考虑到这一点，包括应对不可预见事件的计划。例如，考虑供应商延迟可能如何影响生产，或者经济急剧变化会如何改变客户需求。应急计划可以让您在销售与运营计划 (S&OP) 流程中拥有灵活性。