作者指出，提高股东价值的“基本驱动力”包括收入增长、运营成本降低、固定资本效率和营运资本效率等。
他们写道：“，又名 C2C] 周期时间，这将有助于释放现金和营运资金以投资于其他产品、更好的流程和更好的财务业绩。”
管理投资者预期
随着投资者压力的增加，问题变成了如何管理预期。毕竟，投资者通常只追求一件事——利润。因此，对供应链的任何投资都有可能稀释利润率。但投资不足会威胁到同样的利润率，因为中断会导致计划外成本增加。
虽然大型组织会聘用股东关系团队，但事实上，管理股东和投资者关系是组织中每个人工作的一部分，包括供应链。Isometric Technologies 首席执行官兼联合创始人 Brian Cristol 表示，这始于衡量您的供应链。
麻省理工学院斯隆管理学院的报告中引用了他的话说：“供应链本身需要合作伙伴之间进行大量协作，但仅仅定期沟通可持续发展目标是不够的。你无法管理你无法衡量的东西。为了开始推动这一进程，供应链合作伙伴需要利用共享技术，作为他们共 Italy电子邮件列表 同衡量可持续发展努力成果的单一事实来源。”
麻省理工学院的报告发现，供应商行为准则（80%）、供应商审计（52%）、供应链映射（43%）和（内部）行为准则（38%）以及标准或认证（36%）是供应链最有可能采用的可持续性实践。
敏捷供应链
投资者也越来越关注有关道德采购要求的全球法规的遵守情况。
商业咨询服务公司 Emergent Africa 在 LinkedIn 的一篇帖子中写道：“利益相关者希望知道他们购买或投资的产品是否符合道德和可持续生产。通过提供有关其供应链的透明信息，公司可以建立信任，吸引负责任的投资者，并满足不断变化的消费者期望。