随着 2024 年下半年的顺利到来，现在似乎是审视供应链状况的最佳时机。
需要明确的是，有很多种方法可以观察事态的发展，无论是主要趋势、经济指标、不同模式的费率和容量，还是供应链如何被看待。
最后这一组人最近最受关注，仅仅是因为自 2020 年 3 月疫情爆发以来，供应链经历了一切。这些事件在某种程度上至今仍以不同的方式产生影响，但不确定性和混乱程度已远不及前者。
这就是感知，或者说供应链感知发挥作用的地方。为什么？首先，在 2020 年初以及之后的很长一段时间里，每当提到供应链时，似乎都无法停下来。鉴于疫情带来的无数挑战，供应链的形象表面上在短时间内崩溃了——而且不是以最有利的方式。
如今，疫情基本成为过去，供应链似乎已恢复正常。标普全球市场情 希腊邮件列表 报公司提供的一些数据明确表明了这一点，这些数据既有趣又信息量大。
该公司解释道：“美国公司对供应链的态度至少在 10 年来最为积极，63.6% 的总部位于美国的公司对供应链持积极态度，这要归功于库存减少、成本削减和供应商交货时间正常化。企业领导者从未如此积极地看待供应链活动对盈利能力和现金流的影响。