大企业高管在未来几个月将面临一个真正的问题；他们需要在这困难时期创造更多业务，但他们用来做到这一点的工具却会让他们的生活比以往任何时候都更加困难。
公司业务是一种自上而下的家长制系统。老板告诉下属该做什么；如果你作为下属不喜欢这份工作，那么你唯一的选择就是辞职并换一份工作。几十年来一直如此。大量的职业心理学研究表明，这种商业模式无法激励员工、留住员工，也无法激发员工对公司的热情。老板当然只是向我们展示他们的股价，然后说“看，这很管用！”
然而，从情感上来说，他们知道自上而下的商业模式很难。你必须花费大量时间和金钱让员工做必要的事情。当你做完这些之后，你又必须花费大量时间和金钱招募新员工来替代离职的员工。当你做完这些之后，你又必须花费大量时间和金钱培训新员工，而这些新员工随后就会离开。高效吗？很难说。但这就是许多看似成功的企业组织的写照。
然而，如今这些企业所处的世界正在发生变化，他们发现很难应对。年轻人、精通技术的人以及那些对父权制世界不感兴趣的人都要求公司使用 Web 2.0 技术，例如博客、社交网络和 Twitter。
幸运的是，Web 2.0 技术正是在经济困难时期拯救资金 伊朗邮件列表 缺企业的关键。这是因为 Web 2.0 可以快速吸引受众，并以极低的成本帮助您找到新客户。对于大企业来说，这非常有吸引力。
但 Web 2.0 的问题在于——它不是自上而下的，而是明显的“自下而上”。它将权力交给了博客创建者、Twitter 用户和参与社交网络的人。当 Web 2.0 是一个如此快速的通信系统时，老板不能插手并指示你应该做什么和不应该做什么。Web 2.0 技术也许能够在经济衰退时期拯救大企业——但前提是这些企业的运营方式必须发生全面变化。
商业咨询公司麦肯锡的一份新报告显示了企业将要面临的一些问题。该公司研究了 50 家组织，以及它们如何应对 Web 2.0 技术的引入。报告显示，这并不是一条轻松的道路。麦肯锡表示，为了使企业从 Web 2.0 中获益，它们将不得不接受标准工作实践的颠覆。他们还指出，企业将不得不重新考虑他们目前控制员工的方式——在未来由 Web 2.0 驱动的世界中，这将绝非易事。
大企业内部的态度转变往往需要时间。而目前，由于信贷紧缩和相关的经济衰退，企业恰恰没有时间。当前的经济动荡和 Web 2.0 的日益普及是否会导致老式家长制企业倒闭？看起来是这样的。