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预防措施有预防作用。其目的在于确保风险从一开始就不会发生。为了达到预防的目的，措施必须解决风险的根源。例如，您还可以为“IT 安全”子项目聘请外部专家。这降低了发生这种情况的概率：即使雇用了外部人员，子项目仍然可能陷入停滞。

当风险已经发生时，采取纠正措施。它们并不是要消除根源，而是为了减少损害。一项措施必须能减轻其影响才算是纠正措施。

其中一项措施可能是暂停部分内部专家也参与的另一个项目。发生的概率不会随着这一措施而改变，因为人员配备水平仍然太低，所以原因保持不变。

应对项目风险的策略
不幸的是，实际项目中的情况并不像缺乏 IT 专家那样简单。在 法国电报数据 大多数情况下，情况要困难得多，需要深入的专业知识才能找到正确的措施。原则上，你可以采用四种策略：

预防：您尝试采取适当的措施来控制风险的原因。您想提前确保不会出现问题。
减少：定义可以减少发生损害的措施。损害应保持在一定范围内且不会危及项目。
接受：您决定接受风险。他们放弃可能的措施来规避风险，并准备在风险发生时承担损失。
转移：您将风险转移给第三方。例如，您通过合同将风险转移给将承担任何后果的供应商。
应对极端风险