但首先，您认为您已准备好领导一个远程团队吗？参加这个快速测试，看看您是否能接受挑战。
除了远程领导的技巧之外，在本文中，我们还分享了目前领导远程团队的项目专业人士的建议以及他们如何解决这些问题。
1.跨时区协调
为什么这是一个挑战： 当员工在同一物理位置工作时，他们可以直接、自发地进行沟通和协作。然而，一旦它们分布在多个地点和国家，甚至多个时区，就需要
欧洲横跨四个不同的时区（或者，如果将其定义为整个大陆，则跨度为 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 七个），美国也有六个不同的时区。根据员工所在的世界，很有可能有人刚开始工作，而其他人已经结束了工作。
如何应对： 设定期望和基本规则并使用协作工具。
协作工具 可以实现实时沟通，无论其他团队成员位于何处。当然，如果你不想要求任何人在奇怪的时间工作，那么很难确保所有团队成员同时在线。因此，建议尽量安排重叠的时间。