13%的员工现在不再重视自己的工作和雇主。主要原因是雇主对疫情的反应不令人满意（45%）。对于35%的员工来说，他们的工作自疫情爆发以来变得单调、无聊或重复，对于21%的员工来说，工作因危机而失去了意义。
不过，与国际相比，德国表现良好，只有 13% 的员工因为危机而降低了对雇主的感激之情。
雇员对雇主的看法
我们为公司提供了 5 条在危机时期如何留住员工的建议。
保留员工的5个重要措施
1. 通过灵活的工作结构留住员工
远程工作能力是选择工作的第三重要因素
21%的员工希望在危机后换工作。其中，13%计划在同一行业寻找新工作，8%正在寻找不同行业的工作。选择工作时最重要的因素是什么？
员工保留工作选择的重要因素
在国际比较中，我们可以发现德国人特别重视做自己热衷的工作、为一家做有意义的工作的公司工作。尤其是后者对于国际平均水平来说不那么重要。
30% 的受访者将远程工作的可能性列为选择工作时最重要的三大因素之一。接受调查的员工中，只有 9% 希望危机过后每天重返工作岗位。因此，对于雇主来说，未来建立支持远程工作的灵活工作模式至关重要。
低得多。在德国，危机期间接受培训的员工很少。
2. 通过持续培训留住员工
70% 的人没有获得任何新工作技能
与国际比较相比，德国人接受的培训或学习的新技能最少。获取新 巴林电报数据 识以适应或进一步发展，不仅能促进公司的发展，还能给员工带来福祉。
危机中新学到的技能
只有 30% 的人自行寻求培训或接受其雇主/政府的培训。大多数新学到的技能与以下主题相关：
编程或网络安全等 IT 技能（24%）
财务与行政 (18%)
销售（17%）
健康和福祉（16%）以及
个人生产力（16%）
3. 通过健康和福利培训留住员工
只有 16% 的人接受过健康和福祉方面的培训。